企业里面的SEO团队如何管理

Question

企业里面的SEO团队如何管理，公司是做发电机的，公司的SEO主要是用来优化公司网站获得关建词的排名，并获得客户信息！

Answer 1

1、项目要统一意见

因为我们作为一个创业团队，往往手上都会操作一些项目来带来赢利。特别是我们在制定操作计划，与项目执行计划的时候，最好是团队核心成员都要参与，大家共同商讨来统一意见。因为创业团队与公司面临的状况不同，需要是核心成员，齐心协力才能让项目的成功率更高。

注意：所有核心团队成员要积极参与项目计划定制，当出现不同建议的时候，尽量说出自己看法，与反对的理由。

2、工作分配要合理

既然是提到了团队合作，那肯定是项目上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情，当然工作量与时间实施方面有问题的时候，要主动提出现，根据 工作量合理分配人员。既然是提到了创业，大家除了该要做好分配的工作，还要主动去关心项目的进展情况，发现不足之处要及时提建议。

注意：不要感情用事，工作分配最好自己多观察与团队成员要多沟通，根据具体情况，做适当的调整。

3、注重团队内部培训

既然是一个团队，我们除了自己要努力工作之外，平时也要多学习。互随网是不断变化的，搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培 训，每个人只停留在当前现状，那很多面临淘汰。一个很简单的例子，我们前几年做SEO的一些手段，现在还有多少是可行的呢？创业团队我们除了要赢利，还应 该要关心团队成员的学习方面，因为创业肯定收入方面都是很单薄的，如果收入不可观，又没学到东西，那我们团队成员能跟随我们多久呢?

注意：创业面临失败，失败不可怕，如果团队有战斗力，不用担心将来没有成功。

4、制度不能太苛刻

说到创业这是一个最艰苦的时期，有可能现状只能解决基本的温保问题。所以我们团队在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一样，特别是时间上 与工作日程安排，可以根据大家的要求来制定。创业团队都是跟随打天下的核心，很多东西不要因为这些条条框框来局限大家。当然小的奖惩是要的，当然可以不用 与收入方面直接挂钩，本来收入就不多，动不动就罚钱，那就没那必要啦。

注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目标为核心。

5、学会多分钱

很多团队管理成员，在分享自己的管理经验的时候，都会提到这一点。虽然很多朋友提到了钱不是最重要的，但钱是最容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿出来，合理的分配给自己的团队成员。只有大家看到价值所在的时候，才会更努力的去工作。

注意：大家努力工作，努力奋斗，最终的目的都是为了赚钱与学习。

当然这只是红涛自己的一些个人看法，因为团队管理也是一门很重要的课程，特别是作为一个管理层的SEO，必须要明白这些管理技巧，不然自己的团队内部就分乱七八糟，更不要提战斗力。

Answer 2

设定KPI ，通过绩效来管理。

SEO 是一个长期工作，在设定KPI 的时候不要过度的追求短期效果，更应该看中员工对于长期目的的达成

Answer 3

1、前期网站质量的提高
2、 然后再考核排名数据
3、 然后长尾词排名
4、 然后推广性的数据排名分析！

你如果的主管或者经理你要有自己的方案 一个优化推广的大方向 ，然后 你把握每天都网站质量和排名分析 制定下一步的 操作方向！！

Answer 4

如果是一个团队的话，专门做seo可以根据人员的特性进行工作安排
每天制定工作计划 每天每个人挖掘原创文章数目 寻找外链数目
一个团队的话 可以发展站群了
随时监控效果， 适当调整策略
要想活获得用户信息 得在页面结构和内容上多做做文章了

Answer 5

给每个员工制定绩效考核，核定每个员工的工作量。。。

Answer 6

制作专业的KPI考核，这个东西很多时候没法偷懒的。