你认为野村公司具有什么样的全球观?给出具体的描述。你是否看到任何关于改变的证据?

Question

如题所述

Answer 1

(1)野村公司具有民族中心论的全球观
民族中心论是认为自己母国的工作方法和实践是最佳方法和实践的狭隘观点，持有民族中心论的管理者认为其他国家的人要比本国国民差劲，不具备必需的技能、专长、知识或经验来作出最佳的商业决策。他们在关键决策或关键技术方面不信任外国员工。
野村公司收购雷曼兄弟的国际业务以后，倾向于使被收购的公司按野村公司的工作方法展开管理实践。例如，来自雷曼公司的女性员工被告知，她们不能染发，衣服的袖子不能短于手肘，而且应该避免过于鲜艳的服装。有
几位女性员工因为“不恰当的”着装而被从工作场所送回家。野村公司的执行委员会由青色的日本人组成等。
(2)野村公司的全球观正在发生改变，向全球中心论转变
全球中心论是一种全球取向的观点，强调使用来自全世界的最佳方法和人员，要求消除狭隘主义的态度，培养对跨文化差异的理解.持这种观点的管理者会具备一种全球视角，在全球寻找最佳方法和人员而不在意其来源。这是成功的管理者在今天的全球环境中需要的方法类型。
野村公司在欧洲以及日本之外其他亚洲国家的办事处，员工具有不同的因籍。该公司提拔了少数几位非日本籍员工到公司高管职位上。“为了削弱该公司以东京为核心的倾向，投资银行业务的全球主管Hiromi Yama ji搬到了伦敦，而股票业务的全球主管Naoki Matsuba 则搬到了纽约。”为了使该公司变得更加以全球为导向，一位前雷曼公司的管理人员土生土长的印度人JasjitJ esse Bhattal被提拔到该执行委员会。从这些措施可以看出野村公司的全球观正在由民族中心论向全球中心论转变。