小私企，车间就9个员工，我是另外部门的管理，车间主任把车间管得一踏糊涂，昨天去车间亲眼目赌他安排员工做什么什么，然后说他睡觉去了（他住公司），然后六七个员工全部聚集在一起聊天。等他睡好觉过来看到那种厂面就说我走了你们在一起开会啊!没有一个人理他，还是坐着一动不动。他经常说他管不住人是老板没给他权力，我想问一下这到底是什么原因?老板应给他什么权利？除了钱其它权力都交给他了，谢谢有经验的人士回答，会釆纳的
就像你说的那位中层管理人员，他是把工作分配下去，安排下去了，他仅仅是做了，但是这个行为并没有给企业创造成果！
那么第二点，是责任思维塑造不到位。你所说的这个案例当中，如果出了问题，管理人员很可能把责任推给下面的员工，而员工也可能把责任推给管理人员，说领导消极怠工。企业当中互相推卸责任，也就是所谓的企业内耗。责任思维就是要教育员工和干部，不管遇到什么问题，都说是我的责任，都从自己身上找原因，那么团队也会更加团结！
还有一种情况，可能是分配机制的问题。根据你所说的案例，从中层管理人员到员工都很消极，做事情没有积极性，很大可能是分配机制出了问题。大家都觉得我做的事和我得的报酬不成比例。中国1978年改革开放，30年的发展，超越了西方300年的发展，其根本原因就是一个东西改变了，那就是分配机制，从大锅饭变成按劳分配。企业要想高速发展，就必须找到最适合自己的分配方式！
补充说明计时工
追答就是的呀。第一部了解各工序中等速度的产能(每小时生产多少)订目标量，超过有超产价；另一方面要求车间主管上班时间不可离开工作岗位，每小时统计每个员工生产量
工厂在那里？
追问工厂在楼上
追答在那个城市？
追问车间主任电脑，很多东西都不会，老板要求他要做事，老板不在的时候他自己也不做亊，玩手机，看电视，想走就走了，员工上班也玩手机，有时一天8小时没4小时在干活，晚上还加班在那玩，有时他自己也带头聊天，货赶不出来就招工。杭州
追答那老板赚得到钱吗？你在工厂当什么职位？主管要换掉
在杭州太远了，如在东莞我这附件我可以辅导
做什么的。主管换掉，员工计时要订量，或计件
追问主管是股东。其中还有原因。另外还有个中层管理人员什么事都隐瞒，包容车间主任。本来那车间主任就无能
谢谢你
追答一个小企业就这么多管理？是车间主任开掉。中层管理人员的职责是什么？你就是老板吧
追问不是。是管资料的。
追答那你也没办法改变什么呀。