小私企,车间就9个员工,我是另外部门的管理,车间主任把车间管得一踏糊涂,昨天去车间亲眼目赌他安排员工做什么什么,然后说他睡觉去了(他住公司),然后六七个员工全部聚集在一起聊天。等他睡好觉过来看到那种厂面就说我走了你们在一起开会啊!没有一个人理他,还是坐着一动不动。他经常说他管不住人是老板没给他权力,我想问一下这到底是什么原因?老板应给他什么权利?除了钱其它权力都交给他了,谢谢有经验的人士回答,会釆纳的
就像你说的那位中层管理人员,他是把工作分配下去,安排下去了,他仅仅是做了,但是这个行为并没有给企业创造成果!
那么第二点,是责任思维塑造不到位。你所说的这个案例当中,如果出了问题,管理人员很可能把责任推给下面的员工,而员工也可能把责任推给管理人员,说领导消极怠工。企业当中互相推卸责任,也就是所谓的企业内耗。责任思维就是要教育员工和干部,不管遇到什么问题,都说是我的责任,都从自己身上找原因,那么团队也会更加团结!
还有一种情况,可能是分配机制的问题。根据你所说的案例,从中层管理人员到员工都很消极,做事情没有积极性,很大可能是分配机制出了问题。大家都觉得我做的事和我得的报酬不成比例。中国1978年改革开放,30年的发展,超越了西方300年的发展,其根本原因就是一个东西改变了,那就是分配机制,从大锅饭变成按劳分配。企业要想高速发展,就必须找到最适合自己的分配方式!
补充说明计时工
追答就是的呀。第一部了解各工序中等速度的产能(每小时生产多少)订目标量,超过有超产价;另一方面要求车间主管上班时间不可离开工作岗位,每小时统计每个员工生产量
工厂在那里?
追问工厂在楼上
追答在那个城市?
追问车间主任电脑,很多东西都不会,老板要求他要做事,老板不在的时候他自己也不做亊,玩手机,看电视,想走就走了,员工上班也玩手机,有时一天8小时没4小时在干活,晚上还加班在那玩,有时他自己也带头聊天,货赶不出来就招工。杭州
追答那老板赚得到钱吗?你在工厂当什么职位?主管要换掉
在杭州太远了,如在东莞我这附件我可以辅导
做什么的。主管换掉,员工计时要订量,或计件
追问主管是股东。其中还有原因。另外还有个中层管理人员什么事都隐瞒,包容车间主任。本来那车间主任就无能
谢谢你
追答一个小企业就这么多管理?是车间主任开掉。中层管理人员的职责是什么?你就是老板吧
追问不是。是管资料的。
追答那你也没办法改变什么呀。