首先是人;第二是技术;第三是把专业能力转化为综合能力,这是最关键的,也是最复杂的,要通过了解市场及前景,要与政府相关沟通争取尽可能政策扶持,要能组织一个擅长专业的团队,等等。
企业识别能够形成
企业核心竞争力的资源时,需要关注的是该资源是否能够建立竞争优势(即帮助企业利用外部环境中的机会并降低潜在的威胁从而建立竞争优势)、是否是稀缺的资源(资源越稀缺,越能够满足顾客的独特需求,越容易变成
企业的核心竞争力)、是否容易模仿、是否是不可替代的、贬值是否较快等。盈利性不是企业在建立核心竞争力时需要对资源进行考查的因著。