一、以“知彼知已，百战不贻”为指导，开展市场调查研究，及时、准确、全面的掌握相关信息，这是企业管理者进行经营决策的基础和前提。
《孙子兵法.谋攻篇》说“知彼知已者，百战不贻”。
《孙子兵法》中的“知”，就是通过各种手段，了解、掌握敌我（彼、已）双方的基石情况，然后根据这些情况，作出重要军事战略决策。这使指挥官的主观认识符合战争的客观实际、符合军事指挥原理，因而能够“百战不贻”、“知之者胜”。古今中外的无数战例，充分说明了这一点。
二、借鉴“先胜后战”、“修道保法”的兵法原理，千方百计提高产品质量，这是企业经营管理决策的根本和核心。
《孙子兵法》十分重视官兵军事政治素质的训练培养。其《军形篇》云“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而求胜。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。”意为一个善战的指挥官，欲立于不败之地，必先使官兵“修道保法”，即修养军事政治素质，加强军事法规建设，使自己具备胜敌的本领。
把“胜兵先胜”、“修道保法”的原理移植到现代企业经营管理决策中，就必须千方百计提高产品质量，改善经营作风。因为产品质量是企业发展的生命线。不断提高产品质量，搞好经营服务，这是企业管理经营决策中的一个带根本性的问题。本田公司、微软和
波音公司在激烈的竞争中，运用《孙子兵法》中所谈及的兵法原理，不断“修”产品质量之“道”，“保”
质量管理之“法”，故能连连获“胜”，立于不败之地。
三、运用“合利而动，不利而止”的兵法原理，努力提高企业经济效益，这是企业经营管理决策的出发点和归宿。
《孙子兵法.九地篇》云“古之善兵者，合于利而动，不合于利而止”。在企业经营管理学上，《孙子兵法》所讲的“合利而动”就是要企业领导者把企业经济效益这个“利”，做为企业经营行为决策的重要原则，把因利而动做为企业经营管理决策的出发点和归宿。中外企业家所办之企业不断旺盛，不断提高经济效益，其原因在此。
四、学习实践孙子“通可九变”、“因敌变化”的通变观，树立灵活多变、随机应变的思想，这是企业经营管理决策中的一个重要策略和思维方式。
《孙子兵法》处处充满军事辩证法思想，强调指挥员要随机应变。《孙子兵法.九变篇》云：“将受命于君，君命有所不受。故将通于九变之利者，知用兵矣。”当今企业商场竞争激烈、情况千变万化，企业领导者必须借鉴孙子“通可九变”、“因敌变化”的通变观，实行灵活应变的策略：
1、“出奇不意”----企业家的奇招；
2、“以迂为直，以患为利”----变不利条件为有利条件的企业经营之道；
3、“恃吾以待”，从容应对----企业家严阵以待，有备无患；
4、“兵情主速，乘人不及”与企业家的“抢快”决策；
5、“围地则谋，死地则战”----企业家的“困境奋发，绝处逢生”。
五、观照“将之至任”、“将孰有能”的选将要求，精心培育优秀的企业领导者，这是搞好现代企业经营管理决策的关键。
在企业决策过程中，起决定性的、关键性作用的是企业领导人。决策者、领导者的水平高低、决定着企业竞争的胜败。在这方面，《孙子兵法》对将帅的论述给我们以有益的启迪。孙子十分强调将帅的作用和地位，《孙子兵法.作战篇》说：“故知兵之将，生民之
司命，国家安危之主也。”孙子还提出了选择将帅的五条标准，即《
始计篇》所云：“将者，智、信、仁、勇、严也。”即具备了政治、军事、心理的全面素质，这样方能担负“将之至任”。事实上，现代企业家也必须具备这些全面素质。
在现代企业竞争激烈的年代，要使企业立于不败之地，保持企业在同行中的“领头羊”地位，就有必要参照《孙子兵法》培养将帅的思想，以发现、培养具有优秀素质的企业领导人、决策人、核心团队。许多企业始终保持在同行的龙头地位，其根本原因就在于有一个或几个优秀的领导人，或有一个无坚不摧的核心团队。