当然不能一概而论,不如来谈一谈什么样的产品经理不会失业
最近在帮公司招产品经理,无论大大小小的产品,工作10年还是2-3年,还是应届生,都全盘聊过,最大的感受就是时间是一个人职业履历最高的成本。
用项目历练思维模式提升,复盘洞见性与预见性能力,弥补自己职业(性格)缺陷。
产品经理是一个需要内功的岗位。什么时候该用什么打法,这个其实是没有经验可以借鉴,因为每一个当前的场景都不一样,影响因素都不一样。
决策一个版本需求排期,或者决策一个方向,和产品经理自身性格会极大相关。这也是为什么不爱社交的人,偏偏很大概率可以做好社交类产品,因为他能知道痛点,自我的人千万不要去做c端产品,因为你无法理解为什么别人那么痛。
你的产品就是你对这个行业的认知。产品的成功与否,代表了当时的环境下决策力的一种实践,而决策很多时候并不是客观而理智的。会有感性成分在里面,那些感性的成分就是性格特质。
项目决策过程中,随时随地具有自我批判性思维。批判性思维(CriticalThinking)是指对自己或他人的观点进行反思、提出质疑的过程,其核心在于反思。,批判性思考就是当我们在陈述观点或做决策时,从对立面去思考,提出不同的意见和建议,指出潜在的风险与威胁;或者当我们沉醉于过去的“成功”打法,要能勇敢站出来,提出质疑与挑战,而不是人云亦云或集体无意识。
反弹力强的人在哪里都可以混的好。
“如果你行,你在哪里都行,如果你不行,多少机会都会不行。”
反脆弱能力是唯一可以通过时间考验的能力,因为有韧劲。反脆弱性是在不确定世界中的蓝图,也是面对随时可能出现的黑天鹅事件时的终极自保守则。
验证你活着的办法,就是喜欢上变化。
拥抱变化,拥抱未来,永远年轻,而永远不掉价。
所以,你get到了什么样的产品经理不会失业,什么样的产品经理会失业吗?
2005年到2015年前后,互联网的第二个10年,互联网技术的飞速发展,上线的产品越来越多,从web2.0到如今的移动互联网,如何做好产品体验,是当时的立足之本,也有更多的产品专家提出了更加成熟的产品理论体系,这是一个产品驱动的时代,多少大佬开始鼓吹产品经理这个职位,多少应届毕业生满怀期待的投入互联网行业,这段时间资本孕育下的互联网公司越来越多,对产品经理的需求也越来越大。这段时间,产品市场,供给小于需求,那么产品经理薪资水平逐年攀升,从业人员也逐渐增加。
接下来,2016年左右至今,随着互联网技术的逐渐成熟,产品经理能力的提升,产品方法论逐渐被穷尽,产品的同质化也越来越严重,在产品模式上和产品功能上的创新变得越来越难,差异化越来越小。再加上资本寒冬,缺乏竞争优势的互联网公司相继倒闭,那些资质平庸能力缺乏的产品经理逐渐失业,整个产品行业被忽悠从业的产品经理越来越多,因此,产品市场上,供给大于需求,必将出现失业,薪资下降等等现象,大家都会发现,2017年的产品工作真的好难找。
因此,在这样的情况下,产品圈出现焦虑状态很正常,不仅仅是产品行业,任何其他行业发展成熟也会遇到这样的瓶颈期和焦虑期,只不过和其他行业不同的是,在资本催熟的互联网大环境下,产品行业的发展并没有夯实好自身的基础,产品经理的入行门槛之低令人咂舌,而拔苗助长式的成长模式以及媒体不负责任的吹嘘行为,令这个行业良莠不齐,一旦陷入资本寒冬,泡沫破灭,产品行业必定会哀鸿遍野。
一、产品经理焦虑的深层次原因
说完大环境的原因后,最终我们还是要回归到产品经理本身上来,一件事情的最本质最深层次的原因,不在于环境怎样,而在于这个人或者这个职业身上。
焦虑1:被替代性强
产品经理这个行业,入行门槛极低,虽然“产品经理人人皆可”被我们产品界定义为误人子弟的口号,但是仍然有不少媒体不少行业内的人奉为金句,老板们自诩自己是最大的产品经理,不管有理没理,什么地方都要插一脚,做销售,客服甚至做行政的都想转产品经理岗,很简单,钱多又不用太动脑子,老板说什么就做什么就是了。任何岗位缺乏独立思考,缺乏差异化竞争优势,缺乏自身方法论体系,那么他的替代性会很强,老板完全可以再招一个价格低廉的替代你呀。因此,很多产品经理做了两三年,成长不大,感觉自己分分钟会被应届毕业生所比下去,这也是其焦虑点之一。
焦虑2:缺乏对用户群体的研究
越来越多产品经理感觉从业这么多年,像样的技术活儿没学会多少,除了会捯饬捯饬Axure,墨刀,Visio等等,其他啥都不会,Word嘛写的屎一样,PPT做的一般般,Excel不会几个函数,更别说会点SPSS,SAS,Python或者R,大部分产品经理不是技术派,自身感觉缺乏一项核心技能,这也是其焦虑原因之二。
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