简述企业绩效评价指标体系的设计依据？

Question

如题所述

Answer 1

企业绩效评价指标体系的设计依据主要包括以下几个方面：
1. 公司的战略目标和业务模式
企业的战略目标和业务模式是企业绩效评价指标体系的重要依据。指标体系应该与公司的战略目标和业务模式相一致，以确保评价结果能够真实反映公司的业务状况和发展方向。
2. 不同层面的指标设计
企业绩效评价指标体系应该考虑到不同层面的指标设计，包括财务指标、市场指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标等。这些指标应该能够全面反映企业的经营情况和发展状况。
3. 指标的可衡量性和可比性
企业绩效评价指标体系的设计应该考虑到指标的可衡量性和可比性。指标应该是可衡量的，即能够量化和衡量企业业务活动的效果，同时也应该具备可比性，即能够在不同时间和不同环境下进行比较，以便更好地了解企业的业务状况和发展趋势。
4. 指标的时效性和相关性
企业绩效评价指标体系的设计应该考虑到指标的时效性和相关性。指标应该是时效性的，即能够及时反映企业的业务活动和发展状况。同时，指标也应该具备相关性，即能够与企业的战略目标和业务模式相对应，以便更好地了解企业的业务状况和发展趋势。
5. 可操作性和可管理性
企业绩效评价指标体系的设计应该考虑到指标的可操作性和可管理性。指标应该是可操作的，即能够被企业管理层和员工所操作，并能够引导企业的业务活动和发展。同时，指标也应该具备可管理性，即能够被企业管理层所管理，以便更好地了解企业的业务状况和发展趋势。

Answer 2

随着我国现代企业制度的建立和完善,企业绩效评价已经成为政府、投资者和企业利益相关者所关注的重点问题。然而,我国目前在绩效评价的理论研究和具体实践上仍处于初步的探索阶段,理论研究和制度建设的重点主要是政府作为外部评价主体,即出资人对被投资企业的绩效评价,对企业的内部绩效评价、符合战略的绩效评价体系尚缺乏足够的研究。建立企业经营业绩评价系统是协调企业所有者与经营者之间矛盾的重要方法,也是企业内部管理的客观需要。通过绩效评价目标和各层面的指标,企业的发展战略在组织内更明确,便于企业所有者、经营者及企业内部员工的目标和企业的发展战略联系起来,使管理层及员工目标一致地集中精力改进企业的绩效,便于企业对发展战略进行检验、确认和修正。另外,企业绩效评价也是建立经营者激励机制的基础,企业所有者可以藉此来引导企业的经营行为。绩效评价指标体系起着一种导向性和保障性的作用,而这种导向性和保障性作用的良好发挥必须建立在科学的评价指标体系和科学的评价方法的基础之上。本文拟通过剖析目前我国企业绩效评价指标体系的不足与缺位,在总结国内外绩效评价的理论成果和实践经验的基础上,在深入分析我国企业的实际情况基础上,对企业绩效评价指标体系构建的逻...本回答被网友采纳