传统模式下财务共享服务中心的特点不包括

如题所述

1.财务与业务一体化
财务部的定位是为企业发展提供强有力的数据支持。在分散核算的情况下,第一是财务数据汇总到集团不及时,第二是因为核算标准受人为因素影响多,不真实。采用共享模式后,标准在共享系统中统一建立,极大减少人为因素,真实性极大提升;其次,能够很快从财务数据追溯到业务底层数据,准确及时定位问题,深入业务,为决策提供支持。
2.财务内部结构可以更偏重战略层面
财务是企业的一个核心部门,为企业的战略提供重要支持。在分散核算情况下,大量的人力都耗费在基础核算和内部沟通上,决策分析能力跟不上企业发展。采用共享模式后,系统直接从业务中采集数据,按照预设规则核算,基础核算部分效率提高,人员减少,财务部有更多的精力放在战略层面。
3.真正实现预算事前和事中控制
全面预算管理就是实现预算的事前和事中控制,才能提前防范风险发展。在分散核算情况下,各子公司自行管理,预算业务数据不完整,很难达到事前控制,事中即使用人监控,但也避免不了人为因素。共享系统建立后,财务与业务一体化,可以在预算编制时,就保留业务层面数据,实际业务发生时,直接在业务层面做到预算监控,比如:工薪可以从员工人数、每个人的工资开始编制,实际业务时,每次人事部准备招聘前要提交招聘申请,系统直接与预算编制时的人数进行对比,做到从业务层面就进行控制。
4.制度流程固化,增强了可延续性和可执行性
在分散核算的情况下,大部分跟业务相关的财务制度很难贯彻和执行,纸质的制度不好保存和延续。共享模式建立后,制度流程直接内嵌到共享系统中,大家不用思考就能按照系统的提示执行制度,而且制度能很好地延续下去,保证企业内控风险的稳定性和延续性。
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