职等职级3-3就是指职等和职级的等级都为3的意思。它是针对岗位的等级划分，以及同一序列岗位在级别上的区分。
一、职等：不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位集合。是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。
二、职级：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为现一职级，实行同样的管理与报酬。是分类结构中最重要的概念。是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分。例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。
扩展资料
2016公务员职级工资制改革：《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》提出职级晋升具体条件：
晋升科员须任办事员满8年，级别达到25级;
晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到23级;
晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年，级别达到20级;
晋升副处须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年，级别达到19级;
参考资料来源：百度百科-职等职级
职等职级3-3就是指职等和职级的等级都为3的意思。它是针对岗位的等级划分，以及同一序列岗位在级别上的区分。
1、职等：
是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。
例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。
2、职级：
是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分。
例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。
扩展资料：
两者区别：
职级立足于工作的深度：
通常的职级设计中，专业素质为第一考量点，其他企业工作要求为辅助考量点。
比如：在满足了专业素质要求的前提下，人际关系为下次职级晋升的第二考量点，决定是否得以晋升。
在第二考量点也满足的前提下，评价第三考量点是否达到等等，可以评价一个人的职级究竟可以到多少，以及为什么还不能晋升。
职等立足于工作的跨度：
我们知道企业运营是一个需要多员多专业技能合作使企业产生经济利益的过程。在一过程中，我们能够观察到某些人经常需要同时引导、指示或者协调某些不同工作间的运作。
这一行为的产生，我们认为是工作出现了跨度所引发。那么跨度间的距离，也就直接造就了职等间的差距产生。
工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。
这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。
评定组织：由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。
“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下：
1、组长：总经理
2、成员：技术委员会成员及相关人员
职等职级的设定：
技术人员职等晋升序列共分为七等17级：
技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级。
有初级、中级、高级、技师、高级技师、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师等。
参考资料：