工作中，怎样才能扭转自己局面？
我是自己应聘进的公司，私营企业，做的基层员工，干了三年多了，中间也给领导送过礼，领导怎么也不喜欢我，在领导的眼里，我就是一个外人，不是他的人，现在我离婚了，岁数大一些，小城市，不好找工作，他的招聘都是内部推荐，提拔的都不如他的人，我在单位被排挤，啥也不告诉我，我现在改变自己，想扭转局面，因为得养孩子，离家也很近，孩子也小，我怎么弄，苦力活都是我的，做不好就说你，请个假就挺费劲，也是自己的原因，我正在改变自己
1、工作内容表面上的事情开会时候提，真正有管理作用的建议单独提。
在工厂里面做普工，经常都是要开会的，很多小领导会经常问员工们岗位内容应该怎么做才能做好，这时候表面上的东西，就可以提出来。换句话说，所有员工和小领导都能看到的问题，只是很多员工不提而已，这些问题把它提出来，小领导会认为你平常工作非常积极，会发现问题。但是不要给太多整改意见，因为如果说了，就会得罪某个岗位的员工，别人也会认为你为了往上爬而不择手段。而真正可以改变岗位生产的建议单独给小领导说，如果起作用了，小领导就会认同你。
2、遇到搞不定的事情千万不要强出头，或者能搞定也不要出头。
在平常工作中，小领导都希望员工之间能够团结，能够找到合适的方法让这么多人在一定的时间内生产出更高的产量，为了找到和谐方法，很多小领导会给员工任务，规定一个小时需要做到多少产量，很多人为了在小领导面前表现，让领导看看自己的能力就拼命做，殊不知领导是在看每个人的做事能力，越快的人就会安排到那些工序多，速度快，比较累的岗位。要记住，能做100就做80，给自己留点空间，除非到了没有办法时，再做到100。
3、领导的意见不直接评论。
很多领导为了让员工统一，团结，或者为了表示小领导的能力，有时候开会，会故意说一些看员工是反对还是赞同的问题，这时候你说什么都没有用，因为小领导已经有了主意，所以不是不说，而是换一种方法来说，换一种方法赞同小领导的意见，这样小领导高兴，员工们也会觉得有道理。如果小领导的意见有问题，也不能直接说，换一个角度说，让小领导有了面子，才能听进去，要知道小领导有了面子，才会同意你的方法。
平常大家打工都不容易，如果没有关系在工厂里面想要找到一个可以长期发展，并且稳定的岗位就必须得学会观望，学会了解员工和领导，这样才能处理好自己的人际关系，只有有了一定的关系，才可能拥有一些比较轻松的岗位，拥有轻松的岗位自己才能做得开心，开心了才能够做得久。
请领导吃饭，人家也不会吃的，也请过，他心里明白，谁和他是一伙的，谁不是，分的很清楚
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搞清楚导致被动的原因 。这是整改的起点。如果找不到原因，旧很难及时整改到位。是重视程度不够，还是举办人责任心问题。是主观原因，还是客观限制和困难造成的等等。
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积极弥补工作中的不足。召集工作人员及时查缺补漏，赶紧把缺失的工作弥补上去，把受到的损失减低到最小程度。
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态度一定要积极主动。一定要主动诚恳地向你的主观认错，主动承担责任，道歉陪不是。
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与当事人和主管领导沟通协调好。事后，要亲自带队向领导作专题汇报。亲自听取领导对这个问题的看法、态度以及整改的具体指导意见。这样才可以争取领导的谅解和支持。赢得改正的主动权。同时，探听清楚领导对于情况的最终态度，做到心中有数。
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表态要旗帜鲜明。要敢于负责任，表态态度要坚决。行动要迅速有见成效。
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吸取教训，认真整改。事后，一定要召集有关工作人员仔细查找工作中的薄弱环节。采取切实可行的工作措施。切实避免问题的再次发生。
注意事项
及时补救是根本
态度诚恳是关键！
你在这个单位的提升，概率比较低。
除非做出非一般的业绩和失去你，技术活就难搞的情况，你才会被别人刮目相看。
你不在领导的圈，因为你没有和他们志同道合的话语或者做事风格，或者你的岗位不重要；再就是你没掌握核心业务能力，说不上事。
你需要改变自己，才能继续在原单位存在：多学习些业务知识，或者掌握多一项业务技能；多帮忙同事；多沟通话语；业务事情，多关心下，发表自己见解；
你需要勇气才能闯出新天地：在原单位做的时候，整理下简历，投到别的企业吧，不行就去创业去！卖早餐，买肠粉，卖瓷砖，批发蔬菜，粮油……