我在一著名外企就职，最近有一主管的职位空缺。我和另一同事最有机会竞争，目前我的老板也在暗地通过各种方法来考验我们两人。但我发现我的老板从考验一开始，就故意给我设置困难，挑我的毛病，对我犯的一些小毛病，就上纲上线，每次谈话最後就说我在主管上经验欠缺，不适合等等。
实际上，我以前有近4年的主管经验，问题处理上，比我另外一同事好太多了，我犯的小毛病，另外一同事也同样存在，但老板从来不说他。 对於这些我都能理解， 因为我同事是老板进公司时带来得亲信，在现在的公司之前，他们就是同事。 目前，我也不想跟我同事争这个主管职务，因为我这个同事比我早来公司好几年，资历比我老多了，工作做的也不错，和我的关系也不错。
关键是我的老板，经常故意在大老板面前说我工作的不足等等情况，我怕这会影响我以後的机会。 实际上，大老板很认可我的工作，这也是我的老板不得不对我们两个进行考验的原因，否则早就直接提拔我同事了。
我认为，老板为了帮我同事争到主管职务， 会继续给我设置困难，并在大老板面前损我。 我应该如何避免老板继续在大老板面前损我呢？ 请高人指点，拜谢！！
先胜而后战
孙子兵法有云：”先胜而后战“，何解？意思就是两军对垒的时候，先不要急着发动攻势，一方面通过种种手段加强自己、另一方面要不断的削弱敌人，这样，随着双方实力发生变化，胜利的天平逐渐就会倾向己方，那时才可以发动攻势。
说穿了就是两个字：”造势“。
下象棋就是最典型的案例，没有人能在开局几步就把敌人将死---除非对方是弱智，只有不断的走棋，营造一个局面，等到自己的攻击力量就位--军炮在要害、马已逼近敌人9宫，才是胜利的时机。
拿你目前竞争主管来做例子，明显你的势还没有造到位，势没造到位，你怎么可能马上就赢得胜利呢？
防御：立于不败之地
反过来看，你的上级就很懂如何造势，他一直在帮助你的对手、努力地削弱你。无疑，你的直接领导是个很大的威胁。
所以，就象下象棋一样，你一定要步步为营，站稳脚根，不要让你领导抓到你任何漏洞，尽量做到无懈可击，这样就可先立于不败之地。立于不败之地以后，主动权就在你手里，一方面你可以等对方失误、另一方面你可以主动出击。
进攻：为自己造势
这里的进攻，并不是指人身攻击、斗殴等等，而是通过主动出击，努力改变自己的处境，已扭转局面，使局面倾向于你自己。
我认为进攻的办法很多，主要以下几种：
做事：把分配给你的任务做到尽善尽美，并且尽量要超出所有人的预期；
这个看起来象防御，实际也是一种进攻方式，当你把工作完成到超乎同事、对手、领导、领导的领导这些人的想像，必然会震撼到他们，同事会敬服、对手会泄气、领导会无奈、领导的领导会更高兴更欣赏；
做人：主动出击，改善和你领导的关系；
我认为直接对抗你的领导，风险太大，即便胜利，也会留下很多恶果；不仅如此，直接叫板直接领导，你领导的领导也会看不下去，这个是一种自我毁灭。
所以你最好从现在开始，逐渐设法缓和你和你领导之间的关系，首先态度上要诚恳，其次要投其所好，一方面要恭维他、二方面要故意找些问题去请教他、第三要对你的领导嘘寒问暖。
人都是有感情的，当你在领导身上投入了精力、表现出了恭谦、满足了他的虚荣心，正常人 很难再继续攻击你，挑你的刺，领导未必会直接支持你，但至少局面会改观很多。
争取同事的支持
你的同僚你要照顾好，表现出谦和、敬业，给予同僚各种帮助，争取到同事们的支持很重要，会起到意向不到的效果。
争取外部力量的支持
外部力量有很多种，凡与贵司有接触的均属外部力量，包括新闻媒体、供应商、你们的甲方等等，当这些外部的人在公共场合称赞你，常常会比你们领导说的话管用的多。如何做，你要自己动脑筋。
定局：决战
当你获得了同事、领导、领导的领导等各方面的认同后，就可以主动请示，表现出主管非你莫属的态度，这个就是真正的决定性一击，在这种情况下，当你释放出明确的信号：“我就是以后的主管”后，基本上你的对手就没有任何回旋的余地了。