组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化
合同管理等;
经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;
技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
拓展资料：
保证安全的组织措施一般包括：
工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结以及恢复送电制度。
1、工作票制度
工作票是准许在电气设备，热力和机械设备以及电力线路上工作的书面命令书。
(1)发电厂(变电站)第一种工作票;在发电厂或
变电所高压电气设备上工作，需要全部或部分停电;在高压室内的二次接线和照明等回线上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施的工作。
(2)发电厂(变电站)第二种工作票;在发电厂或变电所的电气设备上带电作业和在带电设备外壳上的工作，在控制盘和低压配电盘、
配电箱、电源干线上的工作;二次接线回路上工作而无需将高压设备停电;转动中的发电机，同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作;非当班值班人员用绝缘棒和
电压互感器定相或用
钳型电流表测量高压回路的电流。
(3)电力线路第一种工作票;在停电线路(或在双回线路中的一回停电线路)上的工作;在全部或部分停电的配电变压器高架上或配电变压器室内的工作。
(4)电力线路第二种工作票;在电力线路上带电作业;在带电线路杆塔上工作;在运行中的配电变压器台上或配电变压器室内的工作。
(5)热力机械工作票;
(6)一级动火票;
(7)二级动火票。
工作票所涉及人员：(1)工作票签发人;(2)工作负责人(监护人);(3)工作许可人;(4)工作班成员。