相信很多管理者都会有一个问题，员工积极性不高，甚至缺乏主动性，到底该怎么办？相信，这个问题也是每个公司都会存在的一个问题。但是怎么提高员工的积极性呢？许加告诉我的是，你要先了解员工为什么缺乏主动性，了解清楚之后才能对症下药，让他们的积极性提高。
其实关于提高员工的积极性，我觉得许加还是非常有经验的。他才创立聚多多三年，就已经发展到了两个分公司。发展如此之快，不仅仅是因为他抓住了电商的良好机遇，更是因为公司的每一个人都愿意贡献自己的力量，让公司发展的更好。
在这三年里，许加也遇到过不少懒惰的员工，总结下来他们懒惰的原因无非就是这三个。一，学习的自觉性太差，往往是被动的接受学习，需要用到运营知识才会去学习，对新的知识往往不愿意主动学习。二，缺乏工作的激情。这也是很多员工都会出现的一个现状，往往刚开始的时候积极向上，但是一段时间之后对自我的要求就会放松，敢拼敢干的态度也会慢慢消失。三，宗旨观念不够牢固。本身聚多多就是在帮别人运营店铺，不仅
服务意识要强，还要做到运营好的观念。但是有些人往往会产生怠惰心理，做不好无私奉献，会变得患得患失。
了解到他们懒惰的原因之后，我们怎么才能提高积极性呢？许加告诉我，在聚多多也有三招。
第一招，从待遇提高员工的积极性。在聚多多，不只是有
年终奖，还有季度奖、月奖，只要你表现出色，那么你的福利往往会很好。在上一次的季度大会上，不少员工都因为店铺运营效果好而受到了丰厚的奖励。这一点，也让员工的积极主动性得到了一定的提升。
第二招，就是公平的考核制度。相信很多公司都会去考核KPI，这个我觉得也是非常有必要的。有时候不仅仅是要拉着员工进步，还应该鞭策。第三招，就是制度的公平性。在有的公司，制度是管理者制定出来的，但是遵守者却只有员工。但是聚多多，不管你是员工还是老板，制度都是一视同仁的。这样，也会让员工更加自觉的遵守公司的制度。
想要真正的调动员工积极性，不能仅仅依靠金钱的鼓励，也不能用严苛的制度去管理，需要多管齐下才能创造出更多的价值！
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