简述工程建设项目管理的目标是什么？目标间的关系？

Question

如题所述

Answer 1

工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。

目标间的关系：

此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；

但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。

扩展资料

建设项目管理的内容

1、建设项目的集成管理

主要内容包括：建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。

2、建设项目的范围管理

主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。

3、建设项目的工期管理

主要内容包括：建设项目活动的分解与定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理与控制、建设项目的造价管理。

参考资料来源：百度百科-建设项目管理

Answer 2

1、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。2、无论项目总目标，还是子目标，或是可执行目标，管理目标间有着紧密的内在联系，在执行过程中往往还容易冲突和矛盾，亦即相互影响和制约。比如项目进度、费用、质量和安全就存相互影响的关系，控制其一，可能牵引其它。由于项目运作的唯一性，从项目启动的一刻起，项目目标的执行就会受到各方面因素的不断影响，执行侧重力度也必然会在多个目标间寻找平衡。所以，某种意义上，项目目标管理就是项目目标的动态控制过程。本回答被网友采纳

Answer 3

工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。本回答被网友采纳

Answer 4

1、业主方的项目管理目标和任务：
目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标；
项目的管理工作包括：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调；
2、设计方项目管理的目标和任务：
目标：设计的成本目标、设计进度目标和设计质量目标，以及项目的投资目标；
设计方项目管理任务：与设计有关的安全管理、设计成本控制及工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息控制、与设计有关的组织协调；
3、供货方的项目管理的目标与任务：
目标：供货方的成本目标、进度目标、质量目标；
供货方的项目管理目标主要任务：供货方的安全管理、成本控制、进度、质量控制、合同管理、信息管理、与供货有关的组织协调；
4、建设工程项目工程总承包方项目管理的目标与任务：
目标：项目的总投资目标、总承包方的成本、项目进度、项目质量目标；
工作涉及：项目设计管理、采购管理、施工管理、运行管理和项目收尾；
任务：风险管理、进度、质量、费用、安全健康与环境管理、资源管理、项目沟通与信息管理、合同管理；
5、施工项目管理的目标与任务：
目标：施工的成本、进度和质量目标；
任务：安全管控、成本控制、质量、进度控制、合同控制、信息管理、有关的组织与协调
6、施工总承包方的管理任务：
任务：负责整个工程安全、施工总进度控制、质量控制、施工组织协调等、施工的成本、施工资源供应、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等单位的联系协调（施工总承包是工程施工的总执行者和总组织者，除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并未分包施工单位提供必要的施工条件）
7、施工总承包管理方的主要特征：
对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，特征如下：
（1）施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调
（2）一般施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订
（3）不论是业主方选定的分包方还是经过业主方授权施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包都承担对其组织管理责任
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制，质量和施工组织协调等
（5）负责指挥分包施工单位的施工，为分包施工单位创造表要施工条件、与业主方、设计方、工程监理方等进行必要的联系和协调
8、建设项目工程总承包的特点：
核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，达到项目增值的目的

Answer 5

无论项目总目标，还是子目标，可能牵引其它，以成果为标准，从项目启动的一刻起，在执行过程中往往还容易冲突和矛盾，管理目标间有着紧密的内在联系，项目目标的执行就会受到各方面因素的不断影响，某种意义上、质量和安全就存相互影响的关系。由于项目运作的唯一性。比如项目进度，亦即相互影响和制约，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，或是可执行目标，执行侧重力度也必然会在多个目标间寻找平衡。所以项目目标管理就是项目目标的动态控制过程、费用、目标管理是以目标为导向，控制其一，以人为中心。