第1个回答 推荐于2017-12-16
施工项目经理岗位职责 一、 项目经理是公司在工程项目上的全权委托代理人,向公司负责,承担施工项目的质量、进度、安全责任。 二、 协调施工单位与设计、安检、质检及当地政府城管部门的关系,保证工程顺利进行;三、 负责每项工程的质量监督和检查验收工作。实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神;四、 接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告;五、 宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良;六、 管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与甲方监理的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行文明施工;七、 管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为;八、 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。消除施工中的一切不安全因素,实现安全无事故;九、 负责本部门员工的内部培训工作;十、 负责协调处理业务范围内的各种外部关系;十一、 指导、监督、考核直接下级的工作;十二、 完成总经理交办的其他任务。 施工岗位职责 一、 全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。定期组织并主持工程例会,协调解决现场施工单位之间的各种问题;二、 参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求;三、 根据法律、法规和公司有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产, 文明施工的设置;四、 负责核实和监督工程材料耗用,完善进、出料管理手续;五、 组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行;六、 施工前必须搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工;七、 组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用;八、 工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修;九、 对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源;十、 负责协助工程质量验收工作。本回答被网友采纳