企业信息化类
固定资产是指由信息中心统一配发的，单位价值500（含500）元以上的各类设备。
计算机、电源设备、计算机显示器、摄像机、照相机、投影仪、录音笔、打印机、扫描仪、点钞机、
集线器、交换机、路由器、存储设备以及其他电子设备。
固定资产管理是
企事业单位发展过程中的一项重要内容，固定资产作为企事业单位资产的一个部分，是反映企事业单位实体的一个重要方面。本文对当前企事业单位发展过程中的固定资产信息化管理策略进行分析和探讨，旨在提高固定资产管理效率，促进企事业单位的
可持续发展。
企业信息化建设主要原因：一、信息化成了财务部门的信息化，所有业务部门为了财务核算要求的数据而补录单据，甚至有些公司就是财务部门代替业务部门维护数据。这些做法实现了月末自动生成
财务报表，提高了财务统计核算方面的工作效率，但是，却没有为企业带来全面的信息化效益。
二、ERP实施上线以来，一些部门就陷入到每日维护大量的数据中，原来EXCLE表能快速处理的业务，在ERP软件中却非常繁琐，不仅没有带来效率提升，反而增加了人员、成本的投入。
三、企业中高层和老板根本不去查看
ERP系统，或者说ERP系统不能为管理者提供管理所需要的报表。在软件供应商撤离后，高层管理者甚至不会再打开ERP软件查询管理报表。软件系统仅为基层员工录入数据使用。
四、随着社会不断地发展变化，管理者的管理思想也在不断发生变化，他们认为ERP软件是无所不能的，从成本中心核算到
阿米巴管理，从计划执行预警到业务智能判定、控制操作，在使用过程中一旦发现软件有几个环节不能解决，就再更换系统，每两三年调整一次，顾问团队频频更换，信息化一直不能稳定推进。
五、各个部门都有自己的信息化，解决了本部门的工作，但是跨部门的业务处理仍需要手工维护，没有给公司带来整体的信息化价值。