以我做的人力行政中心管理手册提供给你,有些复杂,供你参考.人力行政中心管理手册 一、部门目标围绕公司经营思想及理念进行企业文化建设，树立“一流养生养老专家”企业形象，将“孝敬天下父母”服务理念根植于每个xx员工心灵，为企业发展、为社会公益、为人类健康打造养生养老事业“百年老店”。（品牌化）充分利用各类软、硬件信息资源为企业发展做好支持和辅助工作；通过搜罗、调配、整合、培训等途径运用各种人力资源为公司经营理念的贯彻、公司战略规划的有力执行、公司核心竞争力的保持实现强有力的保障和支持。（专业化）通过互联网络及相关软硬件运用，建立公司功能强大、独具特色的网站平台，实现公司客服系统、销售系统、办公系统的高效运用，达成资源即时共享、信息即时传递的现代企业信息系统。（ 网络化） 二、适用范围xxxxxxx有限公司三、部门职能1、建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；2、负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系；3、公司会议组织、记录及记录归档工作；4、公司印章管理；5、公司证照管理；6、员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理；7、公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等；8、员工考勤、出勤统计、报表、分析等；9、福利管理；10、文件控制；11、行政稽查；12、行政开支预算的编制及开支成本控制；13、在公司的授权下，行使人力资源管理职能，包括：计划、组织、指挥、控制等公司人力资源协调统一工作；14、履行人力资源作业职能，包括员工的招聘、选用、派用、培训、工作分析与工作设计、员工绩效的评价、制定与执行报酬和福利计划、建立有效激励员工改善或提高工作绩效的系统、建立人力资源信息系统，以及处理劳资关系等一系列内容；15、对公司网络软硬件进行规划、维护，保障公司办公软硬件系统的正常运行（包括但不仅限于公司经营过程中各项工作资料积累形成的各类数据库资料的安全管理等）及运用网络、办公软件实现工作持续优化及改进；16、通过对公司内外部技术力量及职能部门的支持，确保公司网站的建设、维护、更新、安全等方面工作有效开展，建立公司网络销售、宣传、互动平台全面满足公司经营需求及贵宾服务需求；17、其他相关职责。 四、 部门组织架构图 人力行政中心人力资源部网 管 部行 政 部 职位说明书1、 人力行政中心总监职位说明书岗位名称人力行政中心总监岗位编号 所属部门人力行政部岗位定员1直接上级分管副总经理职位等级 直接下级人力资源部经理、行政部经理、网管部经理薪资级别 主要工作职责1.根据公司发展及管理需求，全面负责管理人力资源部工作，制定人力资源战略2.根据公司发展及管理需求，全面负责管理行政部工作3、及时收集行政管理方面法律法规政策信息，指导公司人力资源及行政管理工作，控制公司内部经营风险4、综合管理公司内部各部门的工作秩序及纪律，提高公司各部门工作配合及协调度5、管理公司合同专用章并执行使用审批登记制度。6、完成领导交付的其他任务 主要权限1、各项行政管理制度的制定及审核权2、各部门架构、权限的核定权 3、对属下部门工作的指导监督考核权4、各部门对公司文件、规定、制度的执行结果的奖惩权5、对部门经理人事任免建议权，对经理级以下人员的直接任免权工作协作内部协调关系各部门及各分公司外部协调关系工商行政管理局、质量技术监督局、劳动和社会保障局等相关行政管理政府职能部门可直接晋升的职位分管理人力行政工作的副总经理可相互轮换的职位人力资源部经理、行政部经理 2、行政部行政经理职位说明书岗位名称行政经理岗位编号 所属部门行政部岗位定员 直接上级人力行政总监职位等级 直接下级前台、资料管理专员、分公司行政专员薪资级别 主要工作职责1、行政相关制度、流程和表格的制定2、负责行政部组织架构图、核决权限表的制定、修改与实施3、
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