以诺基亚数字手机(1系列)为例
1、2003年,随着诺基亚1100的发布,1系列宣告诞生,同时也注定1系列属于低端系列。(产品开发期)
2、虽然1系列定位低端,样式基本以直板为主,但还是添加了各种新潮的附加功能。(引进期)
3、1系列在2005年前以单色单音产品为主。(成长期)
4、在2005年诺基亚1600首先在1系列采用64K CSTN彩屏后,1系列进入单色屏和彩屏时代。(成熟期)
5、2010年,随着诺基亚调整手机命名规则。第一代1系列在最后的诺基亚1800后终止。(衰退期)
扩展资料:
关于产品生命周期
1、投入期
从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品销售额为零,公司投资不断增加。
在这一阶段,由于技术方面的原因,产品不能大批量生产,因而成本高,销售额增长缓慢,企业不但得不到利润,反而可能亏损。产品也有待进一步完善。
2、引进期
新产品新上市,销售缓慢。由于引进产品的费用太高,初期通常利润偏低或为负数,但此时没有或只有极少的竞争者。
3、成长期
产品经过一段时间已有相当知名度,销售快速增长,利润也显著增加。但由于市场及利润成长较快,容易吸引更多的竞争者。
4、成熟期
此时市场成长趋势减缓或饱和,产品已被大多数潜在购买者所接受,利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈,公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。
5、衰退期
这期间产品销售量显著衰退,利润也大幅度滑落。优胜劣汰,市场竞争者也越来越多。
参考资料来源:百度百科——诺基亚手机(1系列)
参考资料来源:百度百科——产品生命周期
典型的产品生命周期一般可分为四个阶段,即投入期、成长期、饱和期和衰退期。
1、投入期
新产品投入市场,便进入投入期。此时,顾客对产品还不了解,只有少数追求新奇的顾客可能购买,销售量很低。为了扩展销路,需要大量的促销费用,对产品进行宣传。
在这一阶段,由于技术方面的原因,产品不能大批量生产,因而成本高,销售额增长缓慢,企业不但得不到利润,反而可能亏损。产品也有待进一步完善。
例如5G技术刚刚得到支持,市场上具有5G功能的手机屈指可数,这时企业需要扩大投入和研发使得产品进一步完善。
2、成长期
这时顾客对产品已经熟悉,大量的新顾客开始购买,市场逐步扩大。产品大批量生产,生产成本相对降低,企业的销售额迅速上升,利润也迅速增长。
竞争者看到有利可图,将纷纷进入市场参与竞争,使同类产品供给量增加,价格随之下降,企业利润增长速度逐步减慢,最后达到生命周期利润的最高点。
例如全面屏手机目前已经获得了大部分顾客的注意,市场正逐步扩大,市场上主流的手机都是全面屏手机。
3、饱和期
市场需求趋向饱和,潜在的顾客已经很少,销售额增长缓慢直至转而下降,标志着产品进入了成熟期。在这一阶段,竞争逐渐加剧,产品售价降低,促销费用增加,企业利润下降。
例如app产业已经进入饱和期,只有跨时代的产品,才能成为未来的赢家 。
4、衰退期
随着科学技术的发展,新产品或新的代用品出现,将使顾客的消费习惯发生改变,转向其他产品,从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是,产品又进入了衰退期。
例如胶卷,人们已经大范围使用电子数码产品,胶卷已经陆续走出人们的视线。
扩展资料
产品生命周期理论具有的优点:
产品生命周期(PLC)提供了一套适用的营销规划观点。它将产品分成不同的策略时期,营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。此外,产品生命周期只考虑销售和时间两个变数,简单易懂。
其缺点是:
a、产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认。
b、并非所有的产品生命周期曲线都是标准的S型,还有很多特殊的产品生命周期曲线。
c、无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次。
d、该曲线只考虑销售和时间的关系,未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。
e、易造成“营销近视症”,认为产品已到衰退期而过早将仍有市场价值的好产品剔除出了产品线。
f、产品衰退并不表示无法再生。如通过合适的改进策略,公司可能再创产品新的生命周期。
参考资料来源:百度百科-产品生命周期
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