财务报表分析的案例分析题，有没有会做的？

Question

财务经理一夜之间“扭亏为盈”

华谊有限公司是生产液晶电视的企业，最近两年连续亏损，2007年和2008年对外公布的财务报表分别显示亏损80万元和100万元，若2009年继续亏损的话，金融机构将不再继续提供贷款。公司总经理为此非常着急，希望公司的财务经理拿出扭亏为盈的方案。
财务经理在对本公司的财务报表进行分析之后得知本公司生产的液晶电视的售价3 000元/台，08年生产并销售了5 000台，但企业的生产能力只利用了1/3，每台液晶电视的变动成本2 000元，全年固定性制造费用300万元，固定销售和管理费用300万元。
财务经理经过核算之后建议总经理2009年满负荷生产，即使不扩大销售，不提价也可以实现“扭亏为盈”：2009年将实现盈利100万元，这样金融机构就不会停止对本企业的贷款。公司总经理为此非常纳闷：我们只是扩大了生产，并没有扩大销售、也没有降低成本，2008年亏损的100万怎么到了2009年一下子就变成了盈利100万呢？
总经理百思不得其解，怀疑财务经理在做假账，但财务经理否认自己做了假账，并对总经理说“要想真正实现扭亏为盈，希望总经理追加10万元的广告宣传费和15万元的销售奖励来扩大销售，只要销量再增加1250台，就可以实现真正的盈利”总经理对此更是困惑不疑。
问题思考：
1、财务经理建议如何？按这个建议2009年将实现多少利润？
2、去年为什么亏损100万元？为什么追加10万元的广告宣传费和15万元的销售奖励就，可以实现真正的盈利？

Answer 1

是的，你们经理的建议不错，不过估计银行也不是好糊弄的。具体分析是这样的：
08年：08年收入3000乘以5000等于1500万
支2000乘以5000等于1000万，外加300万加300万，共计1600万
08年亏损额1600万—1500万=100万
09年：收3000乘以5000等于1500万
08年每台成本2000元，其中生产成本1200元每台，固定生产材料费用为2000元—1200元=800元；
09年生产15000台，每台的生产成本为600万除以15000台等于400元，固定生产材料费用是不变的即800元，所以每台的成本是1200元；
09年全年的支出项目有1200元乘以15000台等于1800万，而剩余的10000台除去生产材料固定价值外，已经额外产生的400元每台的附加生产价值，即剩余10000台电视附加价值为400万元，可视为虚拟固定资产，应作为收入项资金400万
因此09年的盈利情况为：销售收入1500万+附加值400万—支出（15000台乘以1200元每台生产成本=1800万）=1900万—1800万=100万盈利
至此，账面分析已经盈利100万，但是实际收支并未实现盈利，亏损（1800万—1500万）=300万

问题2：
在销售5000台的基础上再销售1250台，即1250乘以3000元等于375万元，375万—300万=75万，至此账面实际资金已经实现盈利75万（广告费用未去除）追问

还有一个问题，帮我解答下吧。
3.公司采纳了财务经理的建议后，果然如期实现盈利。请你简要评价该公司2009年利润的利润质量。

追答

这个利润质量吗就是很高的了，如果明年销路还行再卖5000台，那明年的收益将会在300万朝上了，对比以往的收益是个大翻番啊，前提是公司可以承受积压10000台电视3000万资产搁置的风险。