1、环境风险。指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有：
国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。
企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。
社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。
2、市场风险。指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有：
企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。
竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。
市场供求关系发生变化。
3、技术风险。这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。其原因主要有：
技术工艺发生根本性的改进。
出现了新的替代技术或产品。
技术无法有效地商业化。
4、生产风险。指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有：
生产过程发生意外中断
生产计划失误，造成生产过程紊乱
5、财务风险。由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。
6、人事风险。凡是涉及企业人事管理方面的风险就称为人事风险。
扩展资料
风险识别的程序
筛选。即按一定的程序将具有潜在风险的产品、过程、事件、现象和人员进行分类选择的风险识别过程。
监测。是在风险出现后，对事件、过程、现象、后果进行观测、记录和分析的过程。
诊断。是对风险及损失的前兆、风险后果与各种原因进行评价与判断，找出主要原因并进行仔细检查的过程。
风险识别方法
现在使用的风险识别方法，可以分为宏观领域中的决策分析（可行性分析、投入产出分析等）和微观领域的具体分析（资产负债分析、损失清单分析等）。下面介绍几种主要方法：
1、生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。
2、风险专家调查列举法。由风险管理人员对该企业、单位可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。专家所涉及的面应尽可能广泛些，有一定的代表性。一般的分类标准为：直接或间接，财务或非财务，政治性或经济性等。
3、资产财务状况分析法。即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。
4、分解分析法。指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。
失误树分析方法是以图解表示的方法来调查损失发生前种种失误事件的情况，或对各种引起事故的原因进行分解分析，具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生。
参考资料来源：百度百科-风险识别
1、环境风险。
指外部环境的意外变化所带来的经济风险, 这些变化扰乱了企业的计划生产和经营计划。
造成环境风险的因素有:
(1) 国家宏观经济政策的变化, 使企业面临意外的风险损失。
(2) 对企业违反外部环境要求的生产经营活动进行制裁的风险。
(3) 社会文化和道德习俗的变化, 阻碍了企业的生产经营活动, 导致企业经营困难。
2、市场风险。
指市场结构的意外变化所造成的经济风险, 这些变化阻碍了企业按照既定战略实现其业务目标。
导致市场风险的主要因素是:
(1) 由于市场需求预测的失败, 企业无法准确把握消费者偏好的变化。
(2) 竞争格局发生了新的变化, 如新竞争对手的进入、企业风险造成的。
(3) 市场供求关系发生了变化。
3、技术风险。
这是指企业在技术创新过程中, 由于技术、商业或市场因素造成的创新失败的风险意外变化。
造成这种情况的主要原因是:
(1) 技术过程中进行了根本改进。
(2) 出现了新的替代技术或产品。
(3) 技术不能有效商业化。
4、生产风险。
指生产计划所产生的风险, 这些风险无法由企业以预定的成本完成。
造成这种风险的主要因素是:
(1) 生产过程的意外中断。
(2) 生产计划失败, 导致生产过程混乱。
5、财务风险。
企业收入支出情况的意外变化所造成的企业风险给企业带来了财政困难。
6、人员风险。
企业人员管理中涉及的任何风险都称为人员风险。
参考资料来源：百度百科-风险识别
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1、环境风险
环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。
2、市场风险
市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。
3、技术风险
这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。
4、生产风险
生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有：
5、财务风险
财务风险是由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。
6、人事风险
人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险。
扩展资料：
风险识别的程序
风险识别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。
程序：
1、筛选
筛选即按一定的程序将具有潜在风险的产品、过程、事件、现象和人员进行分类选择的风险识别过程。
2、监测
监测是在风险出现后，对事件、过程、现象、后果进行观测、记录和分析的过程。
3、诊断
诊断是对风险及损失的前兆、风险后果与各种原因进行评价与判断，找出主要原因并进行仔细检查的过程。
参考资料：百度百科-风险识别
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指外部环境的意外变化所带来的经济风险, 这些变化扰乱了企业的计划生产和经营计划。
造成环境风险的因素有:
(1) 国家宏观经济政策的变化, 使企业面临意外的风险损失。
(2) 对企业违反外部环境要求的生产经营活动进行制裁的风险。
(3) 社会文化和道德习俗的变化, 阻碍了企业的生产经营活动, 导致企业经营困难。
2、市场风险。
指市场结构的意外变化所造成的经济风险, 这些变化阻碍了企业按照既定战略实现其业务目标。
导致市场风险的主要因素是:
(1) 由于市场需求预测的失败, 企业无法准确把握消费者偏好的变化。
(2) 竞争格局发生了新的变化, 如新竞争对手的进入、企业风险造成的。
(3) 市场供求关系发生了变化。
3、技术风险。
这是指企业在技术创新过程中, 由于技术、商业或市场因素造成的创新失败的风险意外变化。
造成这种情况的主要原因是:
(1) 技术过程中进行了根本改进。
(2) 出现了新的替代技术或产品。
(3) 技术不能有效商业化。
4、生产风险。
指生产计划所产生的风险, 这些风险无法由企业以预定的成本完成。
造成这种风险的主要因素是:
(1) 生产过程的意外中断。
(2) 生产计划失败, 导致生产过程混乱。
5、财务风险。
企业收入支出情况的意外变化所造成的企业风险给企业带来了财政困难。
6、人员风险。
企业人员管理中涉及的任何风险都称为人员风险。
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1.环境风险
环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有：
1、国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。
2、企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。
3、社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。
2.市场风险
市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。
导致市场风险的因素主要有：
1、企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。
2、竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。
3、市场供求关系发生变化。
3.技术风险
这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。
其原因主要有：
1、技术工艺发生根本性的改进。
2、出现了新的替代技术或产品。
3、技术无法有效地商业化。
3.生产风险
生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有：
1、生产过程发生意外中断
2、生产计划失误，造成生产过程紊乱
5.财务风险
财务风险是由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。
6.人事风险
人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险。
风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。