你负责的原材料工作就采购,生产流水线就是生产主管,质量检定就是品保.
你可以将各个岗位的工作,做到数据化.如原材料采购:多找几家供应商比较,产品的质量,价格,性能.将这些比较的最终数据,列在表格中.要让你老大看了,一目了然.这个就是最好的.
生产上就更需要数据了.每天的生产状况,是否按照自己的计划来生产.针对每天的生产情况做成数据.主要是记录:每天的计划生产,然后实际生产;生产中碰到的问题.这些都如实反映.
产品的检定是最后一个环节.你可以在生产定单到车间后,将需要的产品图纸或者客户封样,及产品文字性描述的标准给车间.要严格要求,车间的员工按照标准生产制造.
如果你想产品的质量再好点,我建议你再做个客户销售反馈单.那样更有助于提高你的产品质量.
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