工资又发生了困难，被工人快要气死了我

Question

希望管理企业达人帮忙想个办法：
我是一个制作塑料膨胀管的老板，本人有7台机器24小时工作，当然工人是轮班12小时做的，到时就换人。 工人的工资本先是1150元/月，现在是1300元/月，工资高了，但是他们做产品的速度和数量越来越慢，工资反而越高，所以厂里的产品供应不足。今天，发工资，所有工人找我，要加工资，不然全体不干，全部散人。（现在工人很难找，万一全部走了，店里就.....)多几个钱没关系,但是他们的数量和速度越来越差.我真不知道该怎么办了,我气的无力打字,请达人帮忙啊,救命啊, ....
补充下，在此事之前，本人和工人都说请了，多劳多得（所谓的按每个员工所制造出的数量来算工资，谁做的多谁工资高），现在是他们全体窜通要增加固定工资。上个月的固定工资是1200，此事后他们要求最低也有1300，多劳的可以拿1300以上。不然全体罢工（工人很难找）

Answer 1

你好。
你可以根据情况把固定工资降低，然后在根据工人们干多干少干好干坏发放绩效工资，努力形成一种干多和干少干好干坏所拿的报酬不一样的良好风气。这样一来工人们一定会很负责任的完成好自己的工作。也充分的体现了你做老板的管理能力。

你给他们增加了固定工资后，今后还会出现类似情况，现在你必须要制定出一套形之有效的管理办法以解决办法。
你目前要先稳住他们，你可以利用时间去偏远的地方找工人，这样一来你不就可以掌握主动权了，我就不相信，你有梧桐树就引不来凤凰。
再者说你就相信现在全体工人就会都不需要这份工作。

Answer 2

你可以把1300元/月工资拆分出固定工资和绩效奖金,把奖金发放标准制定出来,奖惩制度完善.要让员工觉得多干活、干好可以多拿钱的感觉．
整体工资控制在1300元左右，不要太高也不要太低，干不好的少给钱，

Answer 3

你可实行计件工资制,即工人生产一件产品给多少钱,同时对员工聘用要不断吐故纳新.用人权和分配权都是老板手上的牌要打好.另外逻建议你可考虑让员工持有股份,这样你就不孤立了.