古语有云：盲人骑瞎马，不骑白不骑。问题是我这个半瞎半明的马，就快要给上司折腾成全瞎的了。向各位求助，我该怎么办？事情是这样子的，上司让我把一个项目的行动计划写出来，以供领导决策。我辛辛苦苦地做了个二百多个subtask的行动计划，思路遵循了PDCA的设置，结果上司看了之后，不置可否，因为项目的第一个任务是：识别项目需求/目标。换句话说：做完这个项目，领导们想到达到什么样的目标？然后很悲催地，上司把我告诉他的一个虚得不能再虚的目标又还给了我：提高员工的素质。。。。。。，然后继续向我施加压力，让我做一些莫名其妙的事情。。。。向各位求助，我该怎么办？
实际上是这样子的，我也是非专业人士，靠自己业余时间的学习，勉强知道了一些与项目相关的东西，说自己是半瞎半明的马已经是很抬举自己了。这个方案是我上司的上司（GM）要求的。而在差不多10个月之前，我已经提出来让专业公司来做这个事情，因为我自己清楚自己的斤两，知道自己做不了。期间多次沟通，我也明确提出了我的能力不足，专业知识不能胜任的看法。因为，这个项目外包出去，报价在40W-50W左右。
追答理解你了，单位又不愿意出钱又想把项目做了。
建议你牵头努力做吧，相信单位会明白的，也是一个学习和锻炼的机会。