人力资源外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。随着20世纪90年代以来信息技术的发展，人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。
推荐的人力外包企业是今致人力，今致人力致力于为企业解决人力资源管理中遇到的各种疑难问题，业务范围遍布全国，主营业务产品：岗位外包、人事代理、劳务派遣、招聘外包、临时工外包等更是帮助企业降本增效，提升员工满意度，未来今致将与企业共同发展，降本增效，我们期待您与今致携手，达到共赢！
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核心回答：瑞方人力资源管理有限公司表示：1.新政策下无法使用劳务派遣用工的企业
2.用工招聘难度大的企业
3.员工编制不足的企业
4.订单波动大的企业
5.劳动密集管理难度大的企业
6.每年季节性用工的企业
7.短期项目设立用工难的企业
8.用工成本居高不下的企业
详细说明：首先，要看劳务外包公司的实力。外包公司的实力，是企业选择与哪家劳务外包公司合作的一个参考条件之一。企业应详细、全面的观察备选劳务外包公司的实力、声誉、规模、行业经验等。面对数量惊人的劳务外包公司，货比三家真的是个明智之举。
其次，要看劳务外包公司的行业经验。企业做外包是一定要选择与一家有丰富行业经验的公司合作的。一般来说，成立得越久，经营越久的劳务外包公司，它们的行业经验就越是丰富，企业在与劳务外包公司合作时，可先让他们出个外包方案，以作为考量标准。 接着，要看劳务外包公司擅长的领域。每家劳务外包公司它们擅长的领域都是不一样的，所以企业就需要根据自身需要外包出去的业务来选择劳务外包公司。比如企业想把人事部门所有工作都外包出去的，那么你应该选择一家擅长人事服务的劳务外包公司。
因业务波动而产生的季节性的批量用工需求，由中、短期项目而产生的阶段性用工需求。
业务流程外包，如呼叫中心、活动促销、电销岗位等等。
因人员编制限制而产生的岗位外包，如财务、行政、文秘、HR、IT等。
将企业不擅长的或耗时费事的岗位进行外包。
随着企业经营模式的多样化发展，外包作为一种新型的用工方式，逐渐被越来越多的企业所接受。那么究竟什么企业更适合外包模式呢？
1、公司正在筹备上市，想要降本增效；
2、公司有短期用工需求，五险一金频繁增减很头疼；
3、国企企业人员编制限制，需要通过外包人员解决；
4、公司遍布全国，各地政策不同很难管理等
外包解决了企业非核心岗位的弹性用工需求，满足了业务变化的需求。同时，它还能解决用工编制问题，分担用工风险，节省用工成本。外包机构可根据企业需求提供定制化服务，帮助企业更好地实现人力资源管理目标。
具体来说，岗位外包对企业有以下几个方面的好处：
1.便捷管理。企业无需为管理外包岗位设立专门的人力资源管理人员，只需与外包机构进行对接即可。这不仅可以为企业节省管理成本，还可以让企业更加专注于核心业务的发展。
2.有效降低企业运营成本。企业可以根据公司的发展、岗位效益、市场工资价格灵活地调整岗位外包工的工资标准，同时可依据业务需要随时增减员。这样一来，企业就可以节省招聘广告费、退休资遣费、用错人成本等，与正式员工相比，外包岗位支出大大降低。
3.灵活的用人机制，可分散用人风险。在市场经济下，许多企业的业务变化很快，随时存在增减业务的可能。若企业采用岗位外包的用人形式，将会有效解决这一问题。因为岗位外包机制十分灵活，可随时增减员工，大大降低和分解企业用人风险。
4.有效规避劳动纠纷。由于外包工与用工单位不存在直接的劳动关系，因此用工单位可以有效规避与外包工的人事纠纷。这不仅可以为企业节省法律成本，还可以维护企业的声誉和形象。