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组长如何管理员工
该如何去管制员工
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推荐答案 2013-08-14
1,要和员工相处的好,关系好搞好,2,毕竟只是个组长,不能有架子。 3,要在领导的面前多为员工说好话,提高工作的积极性。4,因为你只是个组长,也是个员工呗,,把本质工作做好再来管别人OK.。。
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其他回答
第1个回答 2013-08-14
管理员工:
首先你要以身作责,以作表率
然后你要了解组员的情况,可以从性格,能力,缺点等方面着手
接着知人善任
再有就是有赏有罚
最后就是能做到与人为善,拉近与他们的距离
我作为一个梦想成为高级管理的高中生,只能给钱你这样的答案
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第2个回答 2013-08-14
管人,就先读人,知道如如何读人吗?上班找我,我再教你
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班
组长如何管理
好
员工
答:
1. 公正行事:作为班组长
,必须做到公正无私,对待每一个员工都应持平等、公正的态度,不偏袒、不有成见。同时,应以身作则,勇于承担困难,把团队和员工的利益置于首位。只有这样,才能赢得员工的尊重和信任,获得他们的支持和合作,从而确保工作的顺利进行和安全生产的保障。2.
团结互助
:团结是团队力量...
班
组长如何管理员工
答:
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。目标明确是做领导的一个...
做
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好
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。如工作中经常会遇到些突发事件,这时就应该自己身先士卒,及时地前往解决,通过果断的处理,将事态控制到最低,让新员工觉得自己的领导有足够的能力处理各类突发事件。榜样的力量是无穷的,今后如遇类似...
班
组长如何
对
员工
团队规划 班组长应怎样对员工团队
管理
答:
2、适度满足员工的需求
。适当激励可以增强团队对成员的吸引力,是将团队游离分子转变成团队队员的一种非常有效的手段。对于员工的激励,我们可以采取满足成员的物质与精神方面的需求。3、给予团队成员适当压力。对于团队中的游离分子,我们可以通过给予其适当的压力,让其承担更有挑战性的工作内容,并适当授予他们...
班
组长如何管理
班组长
管理员工
技巧
答:
做为班
组长
要时刻意识到自己是一名
管理
者,要与企业的步调和利益保持一致,要站在管理者的高度去想问题和处理事情,切实履行自己的管理职责,不能对下属
员工
的过错听之任之,得过且过,否则等到出了大问题,其实是害了员工,毁了企业。具体来说:对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话;面对下属时...
班
组长管理员工
的技巧
答:
1. 建立清晰的目标与期望 班
组长
首先需要为
员工
设定明确的工作目标,并确保每位员工都清楚自己的职责所在。通过制定具体、可衡量的任务指标,班组长可以引导员工朝着共同的方向努力。同时,明确的期望有助于员工自我调整,提高工作效率。例如,在生产线上,班组长可以设定每日的产量目标,并告知员工达到该目标...
组长如何管理员工
答:
组长怎样管理员工
明确班长管理角色 所谓的管理,管理这个词语要搞明白,管理你不是要强迫别人听你的指挥,而是要让人家从心里面佩服你,才是真的的服你,那样的话才能让大家服你,班组长除了人身担当着多个角色,在你的上司面前你是一个服从者、是一个协助者、要做好和领导沟通。养成主动汇报工作的习惯和态度,在下面...
作为生产车间的班
组长怎么管理
好
员工
答:
作为生产车间班
组长
,
管理员工
是一门艺术也是一门科学。以下是提升管理效率的几点建议:1. 公正无私:班组长在执行职责时必须保持公正,确保工作中的分配公平合理,无论是任务还是奖励与惩罚,都应一视同仁,以此赢得团队的信任与尊重。2. 明确指令:作为一线领导者,班组长在发布指令时应清晰明确,避免...
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