员工的真正需求是什么？

Question

如题所述

Answer 1

内容简介：作为企业管理者，我们首先要明白我们的员工需要什么，有时适当的薪酬激励是不错的选择，但是员工真正的需求仅是为了钱吗？下面我们就来看看员工的真正需求是什么吧。 对于员工而言，当拥有更高的收入水平时，心理价位上升到一个更高层次。随着时间推移，激励作用随之减少，内心却渴望更高的收入水平。也就是说，员工对于薪酬的需求往往是永无止境的，没有一个天花板。此时，管理者希望通过薪酬来达到激励作用，很难与预期期望相吻合，更不可能起到长期的激励作用。 那么，员工的需求是什么呢？ 首先，我们先回答一个问题，我们每天为什么会努力工作？ 为了钱？相当部分管理者是这样认为的。例子佐证，招聘一个外派的质检人员，报名的却寥寥无几。可总部报名片区质量总监却趋之若鹜。为什么，因为二者收入差距很大，员工愿意报名是为了钱！ 如果二者收入差距很大，自然具有激励作用。 问题是，不可能每个岗位都提高收入？如果是这样，那么，每个岗位就不可能存在收入差距，也就不存在岗位区别了。假如外派质检员与外派质量总监的收入一样，后者就很难吸引更优秀的人才了。 其实，事实并非如此。如果只是为了钱，我们无法回答下面的例子。 有一个厂招聘仓库管理员，是一个低岗位。居然来报名的都是高过仓库管理员的岗级的员工，其中也包括两位质检人员。如果员工只是为了钱，就无法解释这种现象？ 再者，假如被聘任为片区质量总监，享受很高级别的待遇收入。当每一天开始工作的时候，尤其开始去做一项工作的时候，是否会想到自己拿了多少钱，再考虑要做到什么程度？假如拿少了，就做差一点；拿多了，就做好一点。也就是说，员工在开始做一项工作的时候，会想到我今天应该努力工作，因为我拿了这么多钱。事实并非如此，收入高的企业，每天拿不少的钱，为什么还看着那山高呢？主要还是比较的标准是什么。 果真是因为有了高的收入就会好好工作，中层管理人员的收入应该比员工高了吧！可为什么还有相当部分的管理人员混日子呢？ 我们需要透过现象看本质，我们要很清楚一些问题。员工需求是多样的，除了金钱，还有待遇健康、家庭、身份等等。为什么很多人想当官，除了收入高之外，还与我们传统观念有关，与我们的一些做法紧密联系在一起。记得有一次出差，包括管理人员和一般员工，结果安排房间是领导是单间，普通员工是双人间。而且这还是一个企业人力资源管理部门安排的事。此时，作为员工怎么想呢？心情自然很不爽，有部分员工在骂和说，有部分员工心里则想，为了住上单间，我要努力当上官！其实，人们更在意当下需求，而所谓的大道理和太遥远的事情，往往会忽略掉。

Answer 2

员工的真正需求有三个方面：
首先，为了钱而努力工作，这是员工生存的最基本需求。
再者，在工作中实现自我超越，从而获得职业带来的幸福感。

最后，自我的实现，获得社会的认同和高度评价。本回答被网友采纳

Answer 3

员工的需求是什么？其实很多主管都不了解...

Answer 4

员工的需要有哪些？本视频将进行详细讲解。

Answer 5

来源19年国际人力资源技术大会：
隆平高科集团人力资源经理沈静女士在演讲中说到以隆平高科集团来说，技术的创新是团队的核心竞争力，最关注的一个点可能就是新技术的掌握以及自我成长。而盈德气体集团薪酬福利副总监王天临先生则表示可以从公平的薪酬以及职业的发展这两个方面去考虑，除此之外，佛吉亚中国投资有限公司中国区薪酬福利总监刘莹女士也认为在不同的阶段，员工的需求也是不一样的，所以可以定义哪些关键人才基本上有哪些较强的职业诉求。在关键人才这方面，他们都表示主要的原因还是在于贵公司的发展状况是否能够让关键人才留任并有发展空间。在中国经济正在快速的发展，中国市场很大，所以各种各样的企业都在寻找人才，公司如何了解每一个员工的需求，如何让员工的需求和公司的发展关联起来是非常重要的。
如果你想了解更多，可以到国际人力资源技术大会看看，那里有很多论坛、分享会之类的比较全面专业的知识分享，今年9月也会在上海世博中心举行的，可以去官网了解