作者:我脾气不好别惹我
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首先,请想明白你要做一个什么规模的培训机构。第一,自己教,办班,等教好了人多了再雇老师。我想很多人开始都想走这条路,因为入行容易,成本低。第二,直接注册公司,租办公场地,雇老师,自己做老板。这种一步到位,可是成本高。风险大。
题主既然提招聘老师和培训老师,具体的没说,那我就第二种情况来说吧。
有兴趣问第一种怎么做的可以联系我或者评论本答案讨论。
先确定一个想法,你是想做长期,以此创业,还是挣一波钱就撤?我想大多数人是要做长期,做事业的。
所以有个信念必须坚定,就是好价钱才有好老师,多少钱的薪酬,带来多少价值的老师。培训行业想做好,老师是核心。所以,想招聘老师,先确定一个合理的薪酬福利体系。
如果没有保险,请给老师高于当地本行业平均水平的工资。如果可以有保险,一定要给老师上保险。
想一想一个月1200块钱没保险招聘来的人和一个月3000块加保险招聘来的人,教学质量能一样吗。
有人说,我刚开始创业,没那么多钱。我的个人意见,最没有风险,最安全的创业,是自己先别想着赚钱,把利润都拿来招聘好老师,有了好老师,你的机构才能活下去。活下去,你将来才能赚钱。
这是格局问题。我怎么说,还是有人喜欢招聘大学生。哈哈。
一般的教师薪酬体系,是底薪加课时费加保险。如果老板有余力,可以再加年终奖和季度奖,旅游,节日福利。
有个小窍门,少涨工资,多发福利,可以降低用工成本,提升员工幸福感。不懂为什么的评论里提问。
本行业一般来说都是底薪低,课时费高。课时费高于底薪几倍也不新鲜。所以要根据你们当地工资水平,设计一个较低的底薪,较高的课时提成方式。
如果你做的是大班,提成多少要和班级人数,续报率挂钩。
设计好薪酬体系,就可以招聘了。
招聘的途径可以通过网上那几个招聘网站发信息,加上可以在闹市区打广告,报纸招聘,你平时发给学生的传单也可以留一块空间给招聘。
接下来要设计招聘流程。
一般来说分面试,笔试,讲课,终面。
每一个步骤都缺一不可并暗含很多学问,经验。如何招聘到一个好老师,没有咱们想的那么简单。
因为教师属于技术行业,不做题不讲课,光看学历经验是绝对不行的。
面试是刷掉经验,学历,价值观等有问题的面试者。
比如我就曾经遇到过一个工地民工,高中学历,来我这说要当老师。
我不是歧视他,我觉得首先人家有这份勇气,想为改善自己的生活努力,特别好。第二个,并不是学历不够的就一定不能培养。可是当我让他给我读一篇课文的时候,我发现他字都认不全。我跟他说话,他总是让我再讲几遍,因为他理解不了。这种人,没有当老师的潜力而已。
所以这样的人,只好在第一次面试的时候,就不能让他往下走了吧。
笔试是考知识基本功,不需要满分,60分以上就可以要,后期再培训。我的个人意见。一般机构都要满分,错一题都不行,看你后期培训实力吧。
讲课就是看这个人当老师的潜力,悟性和经验。
终面就是谈薪酬体系,公司制度。是谈,就是告诉他,而不是谈判。不要给应聘者一种你这里的工资可以谈的感觉,也尽量不要给不同的人不同的工资,将来会造成很大矛盾,怎样应对应聘者和hr谈待遇,这个你可以百度一下,有很多种说法。
以上为新教师面试的基本流程,不是所有的培训机构都这样,但是每个环节怎么取舍,要看你公司发展的程度和招聘的目的。
把一段时间的应聘者集中起来一起进行,会比一个一个的效率高太多。
道理嘛,人喜欢抢东西,只要一群人抢,就是屎也是好吃哒。
再说教师培训。
这是一个长期工作。
需要设计这样几部分。
第一部分,新教师上岗培训。
就是毫无经验的小白,怎么把他短时间内训练成能教课。
这个周期,不能超过15天。因为我做了这么多年教育培训,前期去过大机构,小机构,一个新老师来上班,一个月了还没有课的事,几乎不可能。所以我们必须赶在课多到必须新老师来教之前,就让她知道怎么教课。不然,耽误的就是机构。
15天,能让一个不入行的小白会教课?有人又要笑话了。
15天,不是让新老师什么都会。事实证明,一个老师,从刚入行到成熟起来,再聪明,也至少需要一年时间。
所以,新教师培训要做的,是普及基本教学流程,恶补基础教学知识,了解全部接学生环节。根据这三项去安排培训,把怎么上课,教什么,怎么接第一个学生,跟学生家长沟通,课下怎么监督批改作业,让新老师学烂。
最后考试,合格者就可以代课了。
这个工作,在机构刚开始时由校长来做,形成一套流程,培训加考试。之后,就大大的省心了。
第二部分,教师常规培训。
分几种课程。1,教师专业课程。就是教哪科学哪科知识。建议方法,自学加考试。
2,赛课。通过赛课,要培训教师板书,教姿教态,知识熟练度等很多内容。
3,洗脑课。讲职场,同事相处,上下级相处,离职等。
4,讲公司制度。
5,教案怎么写,板书怎么练,课怎么讲等职业技术课。
最重要的,不能光培训,一定要培训加考试,成绩挂钩工资,才有效。
新公司可以选择其中最重要的,最简单的来,慢慢把所有课程都加进来,使新教师短时间能上岗,正式员工能够不断学习进步。
教师是培训机构最重要的财富,不断的吸收好教师,储备好教师,留住好教师,才是企业立于不败之地的根本。
我只是探讨常规情况,不是一定要这么做,在实际经营中做好自己的变通,希望所说的对大家能有一些启发。
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