快过年了，手下的员工一个一个都要辞职，怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

曾在抖音上看到一个视频感触颇深，视频内容是这样的：月薪20万的员工说，我与公司共存亡；月薪10万的员工说，我可以直接住办公室里；月薪1万的员工说，我爱加班；月薪5千的员工说，我要准时下班；月薪2千的员工说，老板是个智障，我要炒了他……
是什么导致了员工的工作热情有这般大的差异？是因为家庭情况？是因为感情情况？是因为离家太远？不！都是！！影响他们的是工资，是待遇！！！
你开的什么工资，员工就是怎样的态度。你不能开个两千的工资，要求员工有领两万的员工的工作态度吧？
很多公司都想学华为的“狼性企业文化”，但是没有几个公司舍得开出华为那样的工资。你别跟员工谈什么理想，员工的理想就是挣钱！你不给足够的钱，别人凭什么为了你的梦想努力呢？
在这个工作不好找的时刻，员工依然选择离职，那是因为你这个公司没有让人留念的人和事，更没有让人留念的工资。这样的地方，凭什么留得住人呢？

不要说什么这个岗位有前途，可以学习经验，也不要说什么年轻人要学会吃苦……给够钱，什么都好说！真的！除了钱以外的“毒鸡汤”就别熬了，员工都不是傻子。

留住员工最好的方式就是升职或者加薪，因为只有他们能养活家人了，还会愿意继续为你卖命工作。不然家都养不起，人家还能不跳槽到别处去吗？

像我们公司，我进来六年都没见过有一个人离职的，公司里的每一位员工都是有进无出，这是为什么？因为这份工作可以养活家人。就是你想赶他们走，他们也不愿意走的那种。

Answer 2

可以每个谈一下，合理的挽留有用的人才，看看员工为什么离职，其实一般都是工资没到位，还有就是领导没有做到位，让员工委屈了，过年就想辞职过完年重新找个工作。

Answer 3

很多人辞职都会选择过年，这样休息的时间比较长。公司想要留住员工，可以将一部分绩效或者年终奖留到过完年再发，并增设一部分奖励。这样可以挽留一部分员工。

Answer 4

看看是不是你管理有问题，为什么你的手下要一个一个都辞职，肯定是你平时工作有什么问题他们并不理解，与他们好好交流，涨涨工资就可以了。

Answer 5

辞职是自己对公司不满意的抗争，只有和员工推心置腹，弄清楚他们到底想要什么，到底为什么要辞职，然后虚心接受，提供福利才可以。