涔澹农场建立初期，只设立了临时机构．队部设立政工、行政、管教、财务、供应、工程等6个股，下设7个修堤中队。1964年6月开始，农场实行场部、大队、中队三级管理体制，场部设10个科室，下设11个大队。“军管”期问撤销场部科、室，场部机关编为政工、管教、办事、生产指挥、计财等5个组。1973年撤销军管会后，恢复场部、大队、中队三级管理体制。至2002年12月，全狱设置21个科室，13个监区，包括8个农业监区和鑫源缸套有限公司、砖瓦厂2个工业监区及入监队、罪犯总医院、万头猪场3个押犯点；另有加工厂、电管站、种植业公司、畜牧总公司、劳动服务公司、糖厂、锯片厂及阳光宾馆、京溪国际酒店等9个企事业单位。
至2002年底，全狱有人口9370人，其中民警和职工及家属2131户4370人。
1955年建场时，经中共常德地委批准成立治湖大队临时党支部，王文臣任书记，党员44人。
1956年5月．经42名党员选举，正式建立涔澹农场党支部。
1960年9月21日．经中共常德地委批准，成立中共湖南省涔澹地方国营农场委员会，全场设支部5个，1961年增至6个。
1963年9月22日．更名为中共湖南省涔澹农场委员会。“文革”开始后，党组织停止活动，由军管会领导全场工作。
1970年9月26日，成立涔澹农场党的核心领导小组。
1972年4月，恢复中共湖南省涔澹农场委员会，下设16个党支部．党员393人，
1995年11月更名为中共湖南省津市监狱委员会。至2002年底，全狱共有26个党支部，党员1132人。
1972年4月25至27日．召开中共湖南省涔澹农场委员会第一次党代会．出席代表136人，选举产生了第一届党委，委员24人，吴兰斗任书记。
1978年10月21至23 日，召开第二次党代会。出席代表104人，会议通过了《关于改进领导作风》的决议。选举产生了第二届党委，赵振声任书记。12月，党的十一届三中全会召开，党委认真学习贯彻十一届三中全会确定的解放思想、实事求是的思想路线和改革开放的重大决第．坚持四项基本原则，拨乱反正，纠正“文革”错误，各项工作出现新的气象。平反冤假错案，87名在“文革”中受到打击的干部群众恢复了名誉；复查纠正罪犯中的冤、假错案，改判平反释放583人。恢复和发展生产，实行“三定一包”(定产、定收、定交．包干利润)，实现耕作半机械化，粮食、棉花、油料、水果、生猪及汽车配件等均创历史最好水平；整顿监管秩序，改进监管工作，在罪犯中推行双十分考核，加强“三课”教育，改造工作开始实行改革；在党的组织建设上，按照“整顿提高，有计划的发展”的精神，1979-1983年共发展新党员61名。
1984年，为适应经济建设的需要，根据党的知识分子政策和新时期领导干部“四化”标准，进行干部人事制度改革，1984-1988年先后选拔46名优秀中、青年知识分子和技术人员进入场级和科级领导班子，牡中大专以上文化程度29人、中专17人，平均年龄43.5岁。同年10月12日至13日召开第三次党代会．出席代表134名。大会选举产生了第三届党委和第一届纪委。新党委成员7人，其中大学1人、中专2人、初中3人、高小1人，平均年龄46岁。彭天喜任党委书记．何发祥任纪委书记。会议进一步从思想上、组织上清除“左”的思想影响，就劳改工作如何适应党的工作重心转移进行了探讨，采取了许多重大举措．进行大胆改革。在党的建设上，根据中央统一部署全面开展整党工作，加强党风党纪教育．抓好领导班子自身建设，解决党内“三个不纯”的严重问题，核查“三种人”，纯沽党组织。在民警职工队伍建设上，加强教育培训，提高素质，进一步落实知识分子政策。在干部人事制度上，采取简政放权，实行干部分级管理、干部工人“自由组合”制。先后制定了《政治工作百分考核方案》、《涔澹农场干部工人职责记分考核办法》，落实岗位职责．严格考核措施。改造工作推行《罪犯日规则考核》和《罪犯改造、生产双百分考核》，1985年成立“涔澹农场育新学校”，1988年改名为“逢春职业学校”，加强罪犯思想、文化、技术教育。在经营管理上，打破“大锅饭”。推行管教、生产双承包责任制，实行奖金、岗位津贴全浮动和百分之十的工资浮动，制定改造、生产包干实施方案，实行指标逐项分解，日分考核记分，年终奖罚兑现等方法，逐级签订承包责任书，承包面达100%。
1988年5月17至18日．召开第四次党代会，出席代表137名。大会选举产生了第四
届党委和第二届纪委。党委成员7人，其中大学1人、中专2人、初中3人、高小1人，平均年龄50.9岁。彭天喜任党委书记，叶勇任纪委书记。大会决定．以党的十三大精神为动力，以改革总揽全局，深化改革，调动一切积极因素，增强企业活力，把农场改革和建设迅速提高到一个新水平。本届党委领导体制进行了改革，逐步实行党政分开，由过去党委领导下的场长(支队长)、政委负责制改为党委领导下的场长(支队长)负责制；基层单位由党支部领导下的教导员、大队长(厂长)分工负责制改为党支部领导下的大队长负责制，中队机构也作了相应的改革。党委按照干部队伍建设“四化”原则，先后选拔各级干部133人，其中科级干部124人；大、中专以上文化水平的85人；平均年龄39．9岁，占63．7%。改变了基层干部年龄偏高、文化偏低的状况。实行职称改革，评选出各类专业技术人员366名。在深化企业改革的过程中，场党委本着“理顺机关，稳定中层．加强中队．强化分队”的指导思想，全面落实了改造生产双承包，实行3年滚动承包，加强中队、强化分队目标管理。制定和实施了《管教生产双承包实施办法》和《强化分队管教生产经营目标管理实施办法》，逐步完善了管教生产双承包措施。1988年至1990年，全场工农业总产值分别为1367万元、1545万元、2100万元，年均递增24．47%。
1992年元月30日至3l日，召开第五次党代会，出席代表153人．选举产生了第五届党
委和第三届纪委。新党委成员9人．其中大学1人，大专5人．高中1人．初中2人，平均年龄49．5岁．黄玉堂任党委书记．何发样任纪委书记。大会提出第五届党委的工作目标和任务是，在逐渐规范监管改造工作、提高改造质量的基础上，加强堤垸建设，调整产业、产品结构，加大科技推广和技术革新，实现生产质量、品种效益同步增长，力争“八五”期末．工农业生产总值达到6000万元，实现经营性盈利300万元．把农场建设成为巩固的改造基地、发达的商品生产基地和领先的科技示范基地。
1993年，监狱民警实行警衔制，干部队伍按照“四化”标准和德才兼备原则，实行干部人事制度改革尝试，采用委任制和聘任制相结合方式，1992年至1994年，先后提拔科、大队级干部265人。健全党的组织生活，坚持联系群众、民主评议党员和党的“三会一课”制度。强化领导班子的中心小组学习制度、调查研究制度、民主生活会制度和集体领导制度。监管改造工作内抓“三课教育”．完善各种规章制度，规范健全罪犯改造考核奖罚体系，实行“三分”；外抓与地方有关部门的“三好两包”协议，加强“三个延伸”。生产经营提出了“科技兴场”，完善经济管理体制．特别是承包责任制，从1992年开始，实行指标任务一定四年不变。1991年至1993年，农场工农业总产值累计达到7739．98万元，比上一个三年增加2727．98万元，增长54%。
1994年8 月23日至24日，召开第六次党代会，出席代表145名。选举产生了第六届党委和第四届纪委。新党委成员7人，其中大学1人、大专3人、中专2人、初中1人，平均年龄47．85岁。黄毛堂任党委书记，何发祥任纪委书记。大会提出第六届党委的目标和任务：全面深化以“三分”工作为核心的规范化管理，全力办好特殊学校，3年内“逢春职业学校”达到省级特殊学校标准；转换机制，建立“双轨运行”管理体制，实行“一场两制”、“一队两制”，适应性调整产业产品结构，大力发展场办工业和第三产业，形成效益型多元化格局，力争3年内全场工农业总产值突破1亿元大关．经营性利润达到800-1000万元；加强防洪治涝和基础设施建设。至1997年实现了“八五”期问两年打基础，三年三大步的发展目标。1994年至1997年累计实现利润2608万元，年均增长率达51%。
1998年4月27日至28日，召开第七次党代会，出席代表166名，其中特邀代表10名、
列席代表2名。选举产生了第七届党委和第五届纪委。新党委成员7人，其中大学2人、大专4人、中专1人，平均年龄46．7岁。卜中云任党委书记，张真钿任纪委书记。大会要求，高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻落实党的十五大精神，进一步转变观念，深化改革，理顺机制，优化结构，从严治警，确保稳定，提高效益，为创建现代化文明监狱而努力奋斗。大会制定了第七届党委的奋斗目标和任务：坚持政治建警、从严治警，全面完成568工程目标任务，深化改革，建立适应市场经济法则的劳动、人事、分配制度；加强狱政设施建设，基本实现“关得下、管得住、跑不了、改造好”的目标；以市场为导向，深化产业结构调整，形成“优质、高效”的多元发展格局；加强防洪建设，确保涔河大堤达到20年一遇设计标准；加快住房、道路建设，改善民警职工生恬条件。
1998年至2001年，通过强化制度和责任落实，管教工作连续4年创历史最好水平，2001年实现全年无罪犯脱逃。监狱经济保持稳定增长，连续4年销售收入过亿元，累计实现销售
收入4.51亿元；年增加值逐年递增，2001年达到4000万元；累计完成利润1651万元，年均增长率达25．9%。经济结构逐渐优化，形成了种植业、养殖业、狱办工业、第三产业、劳务加工业多元发展格局。
2002年6月6日至7日，召开第八次党代会，出席代表134名，代表全狱1114名共产党员。选举产生了第八届党委和第六届纪委，新党委成员8人，其中大学3人、大专4人、中专1人，平均年龄44岁。卜中云任党委书记，侯祖强任纪委书记。大会号召以党的十五届五中、六中全会精神和十六大精神为指针，深入实践“三个代表”重要思想，以改革、调整为动力，逐步转换管理机制；充分发挥监狱职能和企业职能，坚持以管教工作为核心、提高效率和效益原则不动摇，确保监管安全和生产安全，确保监所稳定和队伍稳定，不断提高改造质量、经济运行质量和民警职工工作生活质量，群策群力，开拓创新，增创优势，实现监狱第二次创业。本届党委的工作目标是：坚持以提高改造质量为目标，优化改造环境，确保各年度罪犯脱逃、重特大狱内案件和自杀案件等非正常死亡“零”指标；改善罪犯关押和教育、生卫条件，把监狱建成稳固的罪犯改造基地。通过深化改革、调整，消灭亏损单位，确保监狱经济增长速度达8%-10%，实现年包干盈利稳定在1000万元以上。坚持政治建警、素质强警、从严治警、从优待警，改善民警职工工作生活条件，改善工人就业条件和待遇，确保老同志待遇和妇女、儿童基本权益，提升班子和队伍综合素质、凝聚力和战斗力。推进配套改革，逐步实现监企适度分离，加强基础设施建设．确保防洪安全和生产生全，优化监狱环境。是年12月，党的十六大胜利召开，狱党委率领全狱民警职工，迅速掀起学习十六大精神的热潮，要求全狱以十六大精神统领思想和行动，加快监狱发展步伐。2002年，监狱完成销售收人l. 24亿元，增加值4000万元，实现利润680万元。
