EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。那么EPC项目如何控制造价?下文为你解答!
1.准确定义项目，做好投资控制价
采用EPC模式的项目在招标之前往往只有设计方案图，还没有详细的设计施工图，业主应对项目的背景概况、范围内容、预期目标、功能需求、主要技术经济指标、设计标准以及材料设备的品牌、规格、档次做出准确完整的定义和描述，并尽可能地从工程特点、工程位置、类似已建工程资料、建设期涨价因素等方面着手，做出合理的投资控制价。这样承包商才能够充分理解业主的要求，在投标中进行合理报价，避免或减少在工程建设过程中发生不必要的合同变更，引起投资额的失控。较传统承包模式而言，业主在这个阶段要投入更多的精力，尽可能细化要求，必要时可引入专业咨询单位对项目进行全面规划，这也是EPC模式顺利实施的首要条件。
2.重视合同管理，合理规避和转移业主风险，最大程度维护业主权益
合同条款实际上反映了各方的权利和义务，合同条款的严密性与准确性是保障各种利益的重要前提。因此要重视合同条款的完整性、严密性、准确性、合理性、合法性。
菲迪克(FIDIC)合同条款是目前国际上最标准、最通用的工程合同，具有一定的科学性、合理性、公平性，是合同管理和控制造价的有利武器，可作为借鉴参考。
3.注重设计优化和造价控制的结合
EPC模式中总承包商对设计、施工和采购全权负责，承包商必须通过优化设计来节约成本、谋取利润。但由于设计和施工同属一个总承包商，业主要重点防止EPC承包商只偏重经济效益，通过不合理的“设计优化”、“高标准设计、低标准施工”，甚至降低项目品质要求等手段追求高额外润，这是EPC项目前期造价控制的重点。
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