这是一个两难的问题，不接订单就会造成工厂停产，工人失业，继续接单也只能短期维持生计，长久下去也将会面临入不敷出，工厂倒闭的危险。
解决的方法可以从以下几个方面出发：
1. 开发新产品，推陈出新。 一般新产品竞争压力小，价格有优势，即使订单数量不多，带来的利润也能对于大数量订单。
2.提高科技含量，减少人工成本。 投资一些自动化设备，可以提高产量，减少人工，降低整体成本，尤其适合做数量巨大的大众产品。
3. 开拓新市场。产品的价格是存在地域差异的，一般在成熟地区价格会低一些，在新的地区价格有提高的空间。 加大销售力度，开辟新市场就会用同样的产品带来高利润收益。
祝生意兴隆。
解决的方法可以从以下几个方面出发：
1. 开发新产品，推陈出新。 一般新产品竞争压力小，价格有优势，即使订单数量不多，带来的利润也能对于大数量订单。
2.提高科技含量，减少人工成本。 投资一些自动化设备，可以提高产量，减少人工，降低整体成本，尤其适合做数量巨大的大众产品。
3. 开拓新市场。产品的价格是存在地域差异的，一般在成熟地区价格会低一些，在新的地区价格有提高的空间。 加大销售力度，开辟新市场就会用同样的产品带来高利润收益。
祝生意兴隆。
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第1个回答 2020-09-11
一是从产品出发，要有创新，品质把控要好，二是整理客户端，优化自己的客户群体，选择适合自己的客户，不要一味地追求数量，放弃利润，前期既要有养工厂订单也要有利润化订单，实现慢慢转型。
第2个回答 2020-09-11
采购成本增加
产品采购价格会随着市场供求发生改变，不同供应商价格都有所差异，并且采购的价格也会受到采购量和账期等因素的影响，在选品的时候，这些额外的费用增长都没有被考虑进去，如果产品售价一直不变，利润自然就会越来越低。
对生产企业来讲每年终一般都会有一个年度生产计划，是建立在生产订单和市场预测的基础上的，一般与安排下一年度的生产。订单的增多是突然性的 还是持续性的 如果是季节性的的增加就属于生产能力的问题 ，可以通过生产企业联盟的生产，季节性增加的订单，委托同行业的同盟企业来完成现有的订单不能完成的部分。来弥补企业生产力不足的问题。
若是成产企业面对的订单是持续的增加，且市场需求稳定，是产品的市场出现火爆的场面，先试着整合企业生产流程，从供应链的角度来看，半成品生产周期、供应商管理、供应商的产品质量、半成品的到货的前置期、企业的成产流程、技术支持、各部门的办事效率、产成品的出货、物流供应商的管理、等等。来改变企业的整个供应链的角度来改变生产流程 半成品的生产结构有问题、对具体问题要具体分析 还请朋友以后把问题说的细一些 ， 供参考
产品采购价格会随着市场供求发生改变，不同供应商价格都有所差异，并且采购的价格也会受到采购量和账期等因素的影响，在选品的时候，这些额外的费用增长都没有被考虑进去，如果产品售价一直不变，利润自然就会越来越低。
对生产企业来讲每年终一般都会有一个年度生产计划，是建立在生产订单和市场预测的基础上的，一般与安排下一年度的生产。订单的增多是突然性的 还是持续性的 如果是季节性的的增加就属于生产能力的问题 ，可以通过生产企业联盟的生产，季节性增加的订单，委托同行业的同盟企业来完成现有的订单不能完成的部分。来弥补企业生产力不足的问题。
若是成产企业面对的订单是持续的增加，且市场需求稳定，是产品的市场出现火爆的场面，先试着整合企业生产流程，从供应链的角度来看，半成品生产周期、供应商管理、供应商的产品质量、半成品的到货的前置期、企业的成产流程、技术支持、各部门的办事效率、产成品的出货、物流供应商的管理、等等。来改变企业的整个供应链的角度来改变生产流程 半成品的生产结构有问题、对具体问题要具体分析 还请朋友以后把问题说的细一些 ， 供参考
第3个回答 2020-09-03
这种公司是要垫资的！ 很多小厂就是因为资金不足，就无法满足大批量的订单！ 给你的建议就是，把工人工资定为月薪基本工资和效绩提成结合，这样，在每个月发薪日之前会紧张一点，但是，你订单完成得越多，回款越多，奖金越多，工人高兴，有了钱你也能发工资了！ 没有回款，奖金暂且不发，压力也小了！本回答被网友采纳
第4个回答 2020-09-11
普通工厂的订单越来越多，但利润却少了，这个是没有办法的，目前的大环境就是这样，只能开源节流了，价格没有涨上去，那就只能降低成本，做一些改善，比如说现在的普通工厂主要的成本就是劳动力，人工成本，可以使用一些自动化设备来代替人工，做一些比较好的改善，我不知道你是做什么行业，制造业的话，其实还是有很多可以改善的地方的，一般的工厂都绕不开人机料法环，这五个环节，如果要降低成本的话，就围绕这五个主题去做相应的改变，首先是要减少浪费，把浪费降到零，再去做改善，然后你的产品的附加值自然就高了，利润就会变大了
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