人力资源规划的主要内容为：
战略规划
这是人力资源规划的核心，需要确定组织未来的方向和目标，并根据这些目标制定相应的人力资源策略。战略规划应与组织整体战略紧密相连，确保人力资源活动与组织目标保持一致。
人员招聘与配置规划
此部分主要关注如何根据组织的需求，有效地招聘和配置员工。包括确定岗位需求、招聘策略、招聘渠道以及人员录用与安置等。同时，还需要考虑员工的职业发展路径和岗位轮换计划。
培训与开发规划
人力资源规划还需涉及员工的培训与开发。根据组织的战略目标，确定各岗位所需的关键技能和知识，从而制定相应的培训计划。此外，还应建立员工个人发展计划，帮助员工明确职业发展方向，提升个人技能。
绩效管理规划
绩效管理是人力资源规划的重要组成部分。这一规划需要设定明确的绩效目标，建立公平的绩效评估体系，以及制定与绩效结果相挂钩的奖励机制。通过这种方式，可以激励员工更好地完成工作，实现组织目标。
薪酬福利规划
薪酬福利是激励员工的重要手段之一。人力资源规划需要包括设计具有竞争力的薪酬福利制度，确保组织的薪酬福利策略能够吸引和留住优秀人才。同时，还需要对薪酬福利制度进行定期评估和调整，确保其有效性。
以上即为人力资源规划的主要内容。在实际操作中，各个部分相互关联，共同构成了组织的人力资源管理体系。有效的人力资源规划能够帮助组织更好地应对市场变化，提高员工满意度和绩效表现，从而推动组织的持续发展。