目标导向原则：组织机构的设置应以实现组织目标为基本导向。组织目标应明确、具体且可衡量，以确保组织内部各个部门和岗位的工作能够紧密围绕目标展开。
分工协作原则：根据组织目标和任务，合理进行职能分工，明确各部门、岗位的职责和权限。通过有效的协作和沟通，确保组织内部各项工作的顺利开展。
统一指挥原则：组织应设立统一的指挥系统，确保命令的传达、执行和反馈。避免多头指挥，确保组织内部的运行秩序和效率。
权责对等原则：组织机构中的各部门和岗位应有相应的权力与责任。权力和责任的分配应公平、合理，有利于调动员工的积极性和创造性。
精简高效原则：组织机构应力求精简，避免设置过多的部门和岗位，降低组织内部的复杂性。同时，要求各部门和岗位的工作高效，以提高整体组织效能。
弹性调整原则：组织机构应具有一定的灵活性，能够根据外部环境变化和组织目标调整的需要进行及时的调整和优化。避免组织僵化和低效。
人员匹配原则：组织机构中的岗位应根据员工的能力、特长和兴趣进行合理设置。确保员工在适合自己的岗位上发挥最大的价值，有利于提高员工满意度和组织绩效。