财务管理五大体系包括：财务组织体系、财务制度体系、财务技术体系、财务控制系统和财务人员管理体系。
首先，财务组织体系是财务管理的基础，它涉及到财务部门的设置、职责划分、人员配备等。一个健全的财务组织体系应该能够高效地完成公司的财务管理工作，确保财务信息的准确性和及时性。通常，财务组织体系应该具备完善的层级结构，以确保命令的传达和执行。此外，财务组织体系还应该注重跨部门的沟通与协作，以促进公司整体利益的最大化。
其次，财务制度体系是财务管理的重要保障，它涉及到财务管理的各个方面，包括财务核算、内部控制、风险管理等。财务制度体系应该具有全面性、系统性和可操作性，以确保财务管理的规范化和标准化。为了建立完善的财务制度体系，企业应该根据自身的实际情况，制定一系列的规章制度和操作流程，并确保这些制度得到严格执行。
第三，财务技术体系是财务管理的重要支撑，它涉及到财务管理的技术手段和工具应用。随着信息技术的不断发展，财务技术体系也应该与时俱进，采用先进的财务管理软件和系统，以提高财务管理的效率和准确性。同时，财务技术体系还应该注重数据的分析和挖掘，以提供决策支持。
第四，财务控制系统是财务管理的重要手段，它涉及到对财务风险的预防和控制。企业应该建立完善的财务控制系统，对财务风险进行事前预防、事中控制和事后监督。同时，企业还应该建立财务风险预警系统，对可能出现的财务风险进行实时监测和预警，以便及时采取应对措施。
最后，企业财务管理离不开有效的财务人员管理体系。财务人员的招聘、培训、考核和激励等都是该体系的重要组成部分。企业应该建立完善的财务人员管理体系，以确保财务人员的专业素质和职业道德水平。同时，企业还应该注重对财务人员的培训和发展，以提高他们的专业技能和综合素质。
总之，财务管理五大体系是相互关联、相互依存的，它们共同构成了企业财务管理的基础和支撑。只有全面、系统地建立和完善这五大体系，才能确保企业财务管理的规范化和科学化，从而促进企业的可持续发展。