一、零基预算和增量预算的区别
（1）性质不同。
零基预算：是不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算，具体指不受以往预算安排情况的影响，一切从实际需要出发，逐项审议预算年度内各项费用的内容及其开支标准，结合财力状况，在综合平衡的基础上编制预算的一种科学的现代预算编制方法。
增量预算：是以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。
（2）缺点不同。
零基预算：由于一切工作从零做起，因此采用零基预算法编制工作量大、费用相对较高；分层、排序和资金分配时，可能有主观影响，容易引起部门之间的矛盾。
增量预算：当预算期的情况发生变化，预算数额会受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算值的不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性。
二、零基预算法缺点
年度审查流程会耗费大量时间且成本高昂；
由于不使用以前的预算，公司可能会忽视从以前年份中学习到的经验教训；
管理者倾向于耗尽当前预算期间的所有已分配资源，因为管理者担心不这样做的话，下一个预算循环中可能会被分配较少的资源。
三、零基预算法优点
它能迫使管理者审查一项业务的所有构成要素。关注的是每个预算项目，而不是仅仅关注例外情况;
没有采用历史的数据，所以历史数据中错误的部分不会影响现在的预算。
零基预算法是为避免前期预算中的无效因素继续存在，一些公司开始采用零基预算。零基预算是指从零开始编制预算。
四、零基预算法的编制步骤
划分和确定基层预算单位企业里各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位；
编制本单位的费用预算方案；
进行成本—效益分析；
审核分配资金；
编制并执行预算。