企业战略体系由哪几个部分构成（企业战略体系由哪几个部分构成的）

Question

如题所述

Answer 1

1. 战略研究包括对未来的预测和规划，旨在明确企业的战略目标和制定相应的战略计划。这一领域常与具体的经营目标、计划和措施相混淆。
2. 战略性研究在战略研究的指导下进行，关注特定方面、层次或策略的实施情况，确保它们具有战略性。目前，多数企业缺乏专门研究政策和策略的部门，往往在出现问题或环境变化时才提出相应的政策，这种情况既反映了企业缺乏主动性，也容易导致政策和策略之间的冲突。企业的政策和策略研究应当作为战略性研究的一部分，由战略发展部门组织并吸纳各经营部门参与。
3. 战略情报的职能超越了传统的经营信息管理，它不仅涵盖市场环境，还包括社会和其他环境。战略情报的目标是分析各种环境变化对企业发展的直接和间接影响，以及竞争对企业未来的作用。战略情报不仅涉及当前变化的调查，还包括对未来可能发生变化的预见，因此其职能既包括信息收集，也包括深入研究。
4. 战略情报中包含了预见性和预测性的调查，以及不同调查方法的设计研究。
5. 战略组织关注的是如何整合企业内外部的资源和力量，以协同进行战略项目的实施，从而创造或把握新的机遇。
6. 在中国，战略组织的功能相对较弱，除了在某些大型公关活动或反倾销行动中有所体现，其他经营性活动较少涉及。然而，在国际舞台上，大型并购或商业竞争中常常可以看到有实力的大企业通过战略组织活动发挥重要作用。随着中国企业的成长和国际竞争力的提升，这种战略组织协同作用将会变得更加显著。
7. 战略控制涵盖多个方面，如规划控制、组织控制以及战略成本控制、宣传控制等。规划控制受战略部署和规划的制约，而组织控制则涉及公司治理结构。
8. 公司治理结构应当与企业的长期发展战略相匹配。脱离实际发展战略讨论公司治理结构会导致不适应变化，无法实现有效的组织控制。
9. 战略成本控制关注的是企业发展态势和主动权，而非直接针对经营活动。例如，企业的发展速度和规模可能对企业发展态势和主动权产生正面或负面影响。在快速变化的环境中，速度和规模的增长不一定有利，甚至可能导致优势丧失。特别是在企业实施多元化战略时，战略成本控制尤为重要，缺乏这方面的考虑常常会导致失败。
10. 战略管理体系的四个主要功能——战略研究、战略性研究、战略情报和战略控制——是相互交织的，不能机械地分开执行。