第1个回答 2013-09-13
6S管理办公室，利用六个月的时间，通过宣贯培训、现场诊断指导，达标验收三个阶段的工作。使集团上上下下的管理意识得到了较大的提高，基础管理工作提升了层次，为管理上水平奠定了坚实的基础。
6S管理工作得到了各分子公司领导的高度重视，达到了我们预期的效果。由逆反到观望；由观望到执行；由执行到支持；有支持到主动；发生了质的变化。现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。保障了员工的作业安全。为员工按程序标准作业提供了必要的条件，深受员工的欢迎和支持。
一．结合实际制定标准，广泛宣传、全员培训
6月份，我们选定了哈黎明做试点单位，了解我公司的产品、人员、管理及作业场所的实际情况，首先在医用氧平台、汽车备件库房和经理办公室进行实地运作，同时编制6S管理标准和公司的管理制度。在黎明人，管理视板等宣传工具进行广泛宣传。连登三期，其中一期专刊，全部刊登6S管理的内容。培训采用分级、分期、分场合、分地点的多种培训形式。将6S管理工作的理念变成员工们耳熟能详的常识，形成了我需要6S,6S为我服务的良好氛围。
二．现场、现实、现物、实地指导做好6S管理工作
我对公司所有作业场所的各个单位都进行了现场实地诊断、规划、指导、落实工作。得到了各分子公司领导和员工的大力支持和协作。在各个不同的岗位做出了11
个系列的标准实例。为6S管理工作全面展开起到了极好的示范作用。
并在黎明人报纸上登载了各单位的好做法以及可行性强，便于操作的好办法供大家分享。鼓励大家与时俱进，树立没有最好只有更好的管理理念，建立起不断改善的良性运行机制。
同时，我与各单位的主管领导和推进员建立起了“黎明集团6S管理工作交流”QQ群组，运用现有的网络资源，快捷、直观一对一的进行交流，节省了时间、节省了通讯费用、为我们开展工作提供了一个便捷的交流平台，同志们经常是白天做具体工作，晚上咨询白天的疑问，虽然我牺牲了部分个人的业余时间，但是我心里由衷的高兴，高兴的是我们的员工在努力工作，消除不良、养成习惯我没有不为之服务的理由。在短短六个月的时间，在不停产的前提下，获得了现在的好效果与同志们的辛勤付出是分不开的。
在现场诊断、指导的工作中，各单位需要整改完善的问题较多，少则20几个，多则300多个。第一循环查出的问题近1500多个。60%的问题员工通过自身的努力都能做到。20%的问题需要部门之间的配合。20%的问题需要资金的支持。第二循环查出的问题仍有1000多个。50%的问题员工通过自身的努力都能做到。30%的问题需要部门之间的配合。20%的问题需要资金的支持。各公司6S管理推进小组对提出的问题运用甘特图的形式分类进行了逐一落实和实施，并按计划实施，责任落实到位、这是做好6S管理推进工作的前提保证。
每到一个公司我们都结合现场的实际情况，选定一个办公室；一个库房；一个充气平台作为试点，同时对推进小组的同志和各部门的主要负责人进行辅导培训，以便各公司更好的开展6S管理工作。
效果显著的单位有哈黎明、齐黎明、洪生气体、廊坊黎明、佳木斯黎明、牡丹江议林氧气、大连分厂、奥格氧、太平分厂、平方分厂、长春黎明。他们的特点是领导重视、推进员负责。培训到位、领导亲临现场指导布置工作。不搞形式有条不紊的推进6S管理工作。
☆哈黎明的张总、刘总，亲自到现场落实解决一个又一个问题。吕厚春亲自和员工们一起劳动。员工们在不影响生产的前提下，利用自己的业余时间，硬是清理库房10个。粉刷平台6个，整理物品数万件。清理多余物品数十吨。涌现出很多的好人好事，举不胜举。
☆齐齐哈尔在搬进新楼不到20天的时间，在王刚经理的带动下，为节省开支，硬是带领全体员工，利用业余时间，对照标准，从整理、整顿到清理建筑垃圾做起；70名员工加班2580小时，白天做业务，晚上做S，连续10天，干到夜里12点。终于在本月19日以优异的成绩，通过了6S管理小组的达标验收工作。黎明人吃苦耐劳，勤俭节约的精神得到了充分体现。
☆洪生气体在前期工作进展缓慢，得到批评后，我们的吴总将批评作动力。精心部署，列出实施计划，每天过问实施进度。硬是抢回了流失的时间，使洪生气体的作业现场清晰明亮、通畅顺捷。员工的精神面貌欢颜一新。
☆廊坊黎明脚踏实地，做一样象一样，工程部的作业现场通道清晰，物品存放区域分明。
☆佳木斯黎明本着要么不做，要做就做最好的理念，全体员工齐心协力硬是将作业现场翻了三翻，一位员工和我们讲；我们后期的工作就是在作业现场看，看哪里还不顺眼，不顺眼就改，直到顺眼为止。多好的员工啊。
☆牡丹江公司全体员工在厂房陈旧，办公设施破损严重的条件下，李巻录经理并没有以此为理由，推卸不能搞6S工管理工作而是没有条件创造条件开展6S管理工作。不但没有提出降低标准，反而在某些部位做的最好。
☆大连分厂在确保其他工程进展的情况下。不但将现有的作业场地做的尽善尽美，还建立了6S管理文化走廊。提醒员工天天6S.时时事事6S，以便尽快提高员工的素养。
☆长春黎明是我黎明集团员工人数最少，人均面积最大的一个公司，黄经理亲力亲为，硬是在寒冷的冬天将充装间玻璃擦的透亮，地面清洁干净。6S管理达标验收考核卫生项没有找到扣分点。
☆变化最大，最快的是太平分厂，他们在黎明工程部的支持下，刷墙1500平方米、划分区域48个。清理多余物品2吨。到太平分厂时刻都能感到员工们喜悦的心情。环境改变给员工带来的工作热情。
☆奥格氧公司的领导并没有因为单位小、人员少，放弃6S管理工作，在硬件条件具备的条件下，做出了代表黎明公司门市的样板，感到非常欣慰。
☆平房分厂离集团公司最近，不但借不上光，反而要为集团承担许多工作，他们毫无怨言。他们的口号是不能做的做好，但是不能摸黑。高标准严要求，效果显著。通过6S管理工作的开展，增强了员工的荣誉感和凝聚力。员工们精神面貌发生较大的变化。
三、公平公正评价各公司的实施成果
12月1日—21日历时22天，受张总的委托，由曹总带队我们一行四人，到各公司进行了对标考核。共计检查了16个有作业场地的分子公司。评定出优秀单位3个，及格单位9个。不及格单位4个。我们本着严格求实的工作作风，放下集团上级地位的官架子，抓住时机、立足基层、服务基层。对存在的问题绝不迁就，能当时提出解决方案的当时解决，不能当时解决的记下来回集团进行协调。使各公司的领导及员工不但没有被检查的拘束紧张感，反而感到亲切和渴求。在我们的启发下，主动将我们没有发现的问题提供给我们。并表态扣一点分不要紧，我们要的是消除隐患，做的更好。使我们很受感动。
评定结果如下：
6S管理验收平分统计表
序
单位名称
自检分
实得分
扣分项数
行政扣分
实得分排名
1
廊坊黎明气体有限公司
93
82.5
25
1.5
10
2
沈阳洪生气体有限公司
92
85.1
37
2.5
9
3
大连分公司
90
86.5
16
2.5
7
4
长春黎明气体公司
78
81
21
1
11
5
太平分厂
95
86.5
13
0.5
8
6
奥格氧
89
93.5
5
1.5
1
7
牡丹江议林氧气体有限责任公司
80
92
9
0
3
8
鸡西黎明公司
31.5
19项得分
15
9
七台河黎明气体有限公司
80
29.4
31项得分
16
10
双鸭山黎明气体有限公司
48.3
32项得分
13
11
鹤岗黎明气体有限公司
34.5
18项得分
14
12
佳木斯黎明气体有限公司
82
93
8
0.5
2
13
哈黎明气体有限公司
95
87.7
27
1
4
14
齐齐哈尔黎明气体有限公司
85
88.5
16
0.5
5
15
平房分厂
94
88.5
13
1
6
16
集团公司
85
78.5
22
12
评定结果：90分以上3个
80—90分8个
80—70分1个
50—40分1个
40---30分2个
30—20分1个
注：有空分的公司前两名是齐黎明—哈黎明
没有空分的公司前三名是奥格氧---佳木斯---牡丹江
6S管理实施费用及工作量统计表
序
单位名称
培训人数
投入费用元
修旧利废
项
加班工时
小时
清理多余物品
个（kg）
1
廊坊黎明气体有限公司
95
2968
2223
280
3045件
5000kg
2
沈阳洪生气体有限公司
155
20503
8
320
8740kg
3
大连分公司
18
3005
12
50
50kg
4
长春黎明气体公司
7
380
10
240
1500kg
5
太平分厂
10
2000
10
480
2500kg
6
奥格氧
12
590
18
20
50kg
7
牡丹江议林氧气体有限责任公司
24
5000
7
960
3000kg
8
鸡西黎明公司
22
9
七台河黎明气体有限公司
18
10
双鸭山黎明气体有限公司
14
11
鹤岗黎明气体有限公司
45
12
佳木斯黎明气体有限公司
37
2100
65
48
114
13
哈黎明气体有限公司
272
6次
8000
60获10400元
200
1510
14
齐齐哈尔黎明气体有限公司
70
7280
15
2580
6000kg
15
平房分厂
19
1500
8
22
1000kg
16
集团公司
35
1948
2
50
50kg
合计
853
55274
2438
5250
29.514kg
统计数据分析：
培训率达98%。
投入总费用5.5万元。
修旧利废2438项 。约节约近万元。
加班工时5250小时×(1000/26/8=4.8)=2.52万元。
清理多余物品变卖：约2万元。
四．奖罚激励
为了鼓励先进惩处后进，在年终评定的前提下，按6S管理考核与奖励办法第十八条第五款的规定奖惩如下：
奖励各单位的明细表
序
单 位
奖励金额
备注
1
齐齐哈尔黎明气体
7000元
2
哈黎明气体有限公司
27100元
3
佳木斯黎明气体
3400元
4
牡丹江议林氧气
2000元
5.
奥格氧
1200元
6
洪生气体
8050元
7
廊坊黎明气体
4700元
8
大连分厂
900元
9
太平分厂
500元
10
平房分厂
950元
11
长春黎明气体
350元
合计
56150元
注：按11月末在册人数初步计算的。
奖励各单位6S管理推进员的明细表
序
单 位
姓名
奖励金额
元
备注
1
齐齐哈尔黎明气体
金 微
100
2
齐齐哈尔黎明气体
缪程琳
100
3
哈黎明气体有限公司
刘学才
100
4
哈黎明气体有限公司
赵鹏涛
100
5
佳木斯黎明气体
丁月娥
100
6
佳木斯黎明气体
吕志刚
100
7
牡丹江议林氧气
刘柄芹
100
8
牡丹江议林氧气
陈建国
100
9.
奥格氧
张 丽
100
10
奥格氧
吴 丹
100
11
洪生气体
陈代勇
100
12
洪生气体
邵文英
100
13
廊坊黎明气体
姬 智
100
14
大连分厂
王 丹
100
15
太平分厂
陈金友
100
16
平房分厂
丛殿卿
100
17
长春黎明气体
任宝林
100
18
集团
张玉斌
100
配合试点工作
19
刘翔远
100
20
田 刚
100
合计
2000
五、6S管理工作开展的参差不齐有待改进
从年终评定明显的看出，各公司的推进情况相差很大，最高的得93.5分，最低的只有29.4分。差距的产生主要有以下原因：
1；未达标的单位领导重视不够，以改造项目不到位为借口，拖延实施进度。
2.对6S管理的认识有误区，没钱不能搞；卫生好了6S就合格了；刚刚转制顾不过来等等。
3.目前为止扔停留在培训阶段，实质性的工作基本没做。俗话说；不怕慢、就怕站。
六．2010年6S管理的重点工作
1.编制2010年巩固6S管理工作实施计划；
2.建立6S管理台帐。
3.建立日检查，周评比，月稽核的管理系统。
4.制定6S管理复查及验收实施计划。
5.通过达标验收的单位建立巩固、完善、提高工作计划。
6.指导未达标的单位尽快达标验收。制定出验收实施计划。
7.各单位在1月25日前将09年工作计划以电子版的形式报集团6S推进办公室。
8.上半年进行标准化管理的摸底、调查、建标工作。
我们不能满足现在的点滴成绩，我们的路还很长、很艰巨。正如很多员工讲的那样，关键是保持。张总讲过；将无序变有序、将有序变规范、将规范变标准，这是我们管理的发展方向，也是我们不断完善的目标。我们现在只是将无序变有序的开始，据规范和标准相差甚远。努力吧同志们，奔向黎明过后的曙光。
祝个位领导和同仁新年快乐。