一般来说，公司的工作人员的较长率高于新员工而不是新的。然而，现代社会正是新员工的薪酬而不是老员工。为什么是这样？新员工的薪水基于目前的工资水平，薪水的低薪不会招募。所以只能伴随着城市。当您进入工作时，旧员工的薪水由工资水平提供。根据原因，应根据您的能力，改变，平均社会平均工资水平和价格变动进行适当改善，应当适当提高。但这只是它是合理的，有些商业老板不容易上升，而且我不必更多地说。
这正面临着人和人们具有不同的表现。有些人主动找到老板，老板很好说服，抱怨，哭泣，谈论未来，绘制蓝图，梦想，简而言之，告诉你，第一次忍受的日子。有些人会考虑跳跃，因为你以前的薪水低于平均水平，工作后的薪水更接近目前的水平。这时，大多数板都会上升，因为人们发现你工作的一些成本，有不确定性，而且旧员工使其简单熟悉。但决定跳跃的人通常对老板感冒，很难保留。当然，上述讨论基于某个基础：目前的就业市场的能力比目前的工资水平更高。你的老板真的只是一个小农民的意识。 如果您的老板确实有能力和爱服用你，只是因为公司处于一个困难的创业时期，它是另一件事。薪水不是您获得的独特标准。
专业水平代表您职位的整体能力，除了显示过去的能力。一些基本工作也在需要的范围内。许多公司往往达到工作水平，技术评估，甚至重组专家面试，以提供综合得分能力，可以根据得分绘制您的水平。通常此级别将挂钩您的基本薪水。等级的另一个角色是他实际上是整个行业人才市场的估值。该公司为您提供了这个级别，通常认为您在人才市场上的这种水平，公司的人力资源将严重考虑同一水平的其他公司竞争力。如果新员工的基本工资超过你，这意味着公司的专业水平被人才市场的价值低估。表现是公司的实际贡献。专业水平就像考试。在一些系统中，具有高专业水平的员工对企业不一定更加实用。人们有可能举出它，通常会让一匹马到老虎和老虎。即使是可以训练他们专业水平的工作的积极性，支付非对手的工作。绩效是应对专业标准的不足。
通常，领导力是改善您的工作量，KPI指标对现有系统的结果，甚至对全面评估的责任。它通常反映在您的季度评估结果和奖金中。如果新的员工表现比你好，你必须考虑它比你的强大工作能力，它比你更负责。从专业成长的角度来看，促进专业性和性能的改善对员工至关重要。暂时具有性能，没有专业的改进，也许凭借业务的难度，它将无法注意它；有一个专业的水平，没有贡献结果，它相当于公司，或者永远不会成为工作。团队核心会员。如果没有问题。此时，它可能是企业人力资源管理的漏洞。这种情况相当一点：即使在大型互联网公司中，一些人力资源只是在你打算离开时与你交谈，你的老板甚至不清楚。此时，除了厚厚的脸外，还没有其他方式。