绩效管理在企业方面的功能有哪些

Question

如题所述

Answer 1

绩效管理在企业方面具有多个功能，以下是其中一些常见的功能：
1. 目标设定和对齐：绩效管理帮助企业设定明确的目标，并确保这些目标与组织的战略目标和部门的优先事项相一致。通过将个人、团队和组织的目标对齐，绩效管理促进了整体协调和目标达成。

2. 绩效评估和识别优秀表现：绩效管理提供了对员工绩效进行评估的框架和流程。通过评估，企业能够识别出表现优秀的员工，了解他们的贡献和价值，并为其提供相应的奖励和晋升机会。

3. 反馈和发展：绩效管理为管理者提供了提供反馈和指导的机会。经过评估后，管理者可以与员工分享他们的绩效结果，强调优点和改进机会，并制定个人发展计划。这有助于员工实现个人成长和职业发展目标。

4. 管理绩效问题和改进：绩效管理能够帮助企业及时发现和解决绩效问题。通过识别低绩效员工或团队，管理者可以采取适当的措施，提供支持和培训，以改进绩效并提高工作效率。

5. 激励和奖励：绩效管理为企业提供了一个激励和奖励员工的机制。通过识别和表彰表现优秀的员工，企业可以激励员工的积极性和努力，并提供适当的奖励措施，如薪资调整、奖金、晋升和其他福利。

6. 人才管理和继任计划：绩效管理有助于企业进行人才管理和继任计划。通过评估和识别高潜力和高绩效的员工，企业可以为他们提供培训和发展机会，以准备他们在关键职位上的接班人。

7. 数据分析和决策支持：绩效管理提供了数据和信息，可以支持企业在人力资源决策和战略规划方面的决策。通过分析绩效数据和趋势，企业可以识别出组织的强项和改进点，并制定相应的战略措施。

这些功能有助于企业建立有效的绩效管理体系，提高员工的绩效和工作质量，并促进组织的整体成功。

Answer 2

绩效管理是整合组织绩效与个体绩效的- -个系统管理，具有战略性地位。其绩效管理的作用和意义为: 1. 创新、改革管理理念;2.提升企业计划管理的有效性;3.提高管理者管理技能;4有助于开发员工潜能。
一、绩效管理的作用和意义
1.创新、改革管理理念
(1)管理就是对绩效的管理。
(2)管理者与员工是绩效合作伙伴关系。(3)员工的绩效是管理者的重要职责。(4)员工是自己绩效的管理者。
2.提升企业计划管理的有效性
企业管理中的经验主义、随意性常使企业经营处于不可控状态，而绩效管理则可以弥补这一-问题。
因为绩效管理系统强调:认定合理的目标，通过绩效考核这一制度性要求， 加强各部门和员工工作的计划性，提高企业经营过程的可控性。
3.提高管理者管理技能
(1)提高员工分解目标与制定目标的能力。(2)帮助员工提高绩效的能力。
(3)提高员工沟通的技能。
(4)评估员工绩效的能力。
4.有助于开发员工潜能
绩效管理不同于以往的绩效考评，它强调如何使员工以后工作做得更好，重视在员工绩效目标达成过程中与员工的持续沟通，对员工工作的指导，并通过绩效考评反馈，有针对性地提供员工培训和开发的机会，促使员工能力和职业生涯的发展。
二、绩效管理的地位
绩效管理是整合组织绩效与个体绩效的- -个系统管理，具有战略性地位。一个企业能否选择正确的战略目标则至关重要，而能否有效实现其战略目标也同样重要。
绩效管理是企业战略目标实现的一-种重要的支撑手段。
因为，企业战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人身上，通过发挥组织中人员的作用来实现目标。
绩效管理能将每个层级的职位及职责要求与承担职位的员工工作任务和企业战略相联系。
通过制定每个员工的绩效目标，将企业战略、岗位、员工合为一-体。绩效管理通过有效的目标分解和逐步逐层的落实，帮助企业实现预定的战略目标。
在此基础上，理顺企业的管理流程、规范管理手段、提升管理者的管理水平、提高员工的自我表现管理能力。本回答被网友采纳

Answer 3

绩效管理有的功能和作用如下：

1、绩效管理奠定了企业战略目标实现的基础。在绩效管理过程中，把企业战略目标分解到各个部门，并根据每个职位的基本职责和要素进步分解到各个职位的员工身上，形成每个职位的绩效目标，从而把企业战略、职位与人员连接在一起 。

2、增强企业计划管理的有效性。绩效管理强调绩敏计划，制订合理绩敬目标，从而提高企业巾各部门和员工工作的计划性。

3、 提供企业价值创造循耳的动力。绩效管理能够提高价值评价的准确性，为价值分配提供合理的依据。制度上保证企业价值分配的公平性，提高价值创造者创造价值的职极性。

4、建设企业文化的有效工具。通过时考评指标维度且权重设计，可以引导和强化员工的行为。使之符合企业的价值导向，形成核心价值观。

拓展资料

企业发展战略和企业文化是进行绩效管理的依据，绩效管理的目标是为了实现企业发展的战略目标。通过工作分析明确岗位职责是制定绩效考核指标体系的关键环节。招聘工作的质量直接决定着员工的工作绩效，而培训是提高员工工作绩效的主要手段和方法。绩效考核结果与薪酬体系相衔接，才能真正对员工起到激励作用。从员工角度来看，绩效管理有的功能和作用如下：

1、使员工就得工作状况且业绩反馈。

2、提高员工工作效事，绩效管理帮助员 工弄清楚他们应该做什么和可以怎样去做 ，极大地提高员工工作效率。

3、促进员工能力提高和职业芷屑。绩效管理通过持续不断地沟通，找出存在问题 的原因和方向.并提供人力资源培训和开发，促进员工能力的提高。

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