具有：一般性 综合性 历史性 实践性。
1管理学士一门综合性的学科，天文地理无所不包。它没有什么深奥的理论，用经济学的分析方法作为其工具。（经济学是拿来思考的。）
2、 管理学是实践性很强的学科。很多咨询公司给国内公司做咨询，经常是到国外找一个差不多的案例，复制过来。说是人家这样成功了你也能。他们认为案例是放之四海皆准的，其实并不是这样。因为不同的文化对不同的制度所起的作用是完全不一样的。而且咨询公司所做的都是锦上添花的事情，它会查看你的文化、前景等等，让好的公司更好，差的就不要。
用友前总裁说你上erp是早死，不上erp是等死，因为要花钱。（对于erp我了解得不多，对于这句话我无法理解。）咨询师说他们只是向导，不是决策者，所以他们会给你很多数据、分析报告等等，至于怎么面对由你自己选择。
3、 管理学是不精确的。世界上没有绝对的黑白，好坏，都是不纯粹的，很多地方都很模糊。
4、 管理学是科学也是艺术，是
软科学。
现代管理学的特点
1、 强调系统化，要整体考虑。组织是个系统，是一个更大系统的子系统，要从整体角度来认识问题，防止片面性。（这一点非常重要，和前面所讲的走一遍时异曲同工的。）单一看问题会使决策变异。如财务要求报销都要有发票和签字，而销售有时无法提供发票或无法满足签字要求，这里就需要平衡，考虑双方的利益。（这种例子还有很多，工程实际施工的要求与技术的理想化，销售的某些策略与工程实施过程中的弥补等等。）
2、 重视人的因素，也就是多考虑社会性。要研究和探索人的需要，在一定的条件下尽量去满足人们的需要，以保证组织中全体成员齐心协力的为组织自觉地作贡献。很多外企还包括华为之类的公司，他们出差住是以星级为标准的，吃行则是按照额度来的，多了归你自己，少了自己补，而民营住一般都是以200、300为标准的，吃行则以发票为准，额度也是规定死的，相对外企要死板的多。重视人的因素才能充分调动积极性，有时
绩效考核并不能考核出经理人的努力程度。如
禽流感时的肯德基店长。
3、 重视非正式组织的作用。在不违背组织原则的前提下，发挥非正式组织的积极作用，有利于实现组织目标。如某人与某高层关系很好。（：））曾经福特生产线上有一小组，组装特别快，但他们一般作两个小时就会休息一个小时，因为不能太多超过其他小组的工作量。如果你能一个小时完成10个，别人只有8个，那你只能完成8个，不然会被敌视。非正式组织对产量的影响达到20%以上。
4、 广泛应用先进的管理方法和理论。，各级主管一定要利用现代化的科学技术方法，促进管理水平的提高。现在的很多企业高管，有流利的外语、清晰的思路、睿智而且灵敏同时善于学习，先进的东西马上引入，但是经常无法良好运行。（这个充分说明了管理确实很复杂，先进的、成型的东西并不一定适合自己的企业，实事求是地了解企业然后再选择适用的制度才是正途。）
5、 加强信息工作，设CIO。主管人员要利用现代技术，建立
管理信息系统，有效、及时、准确的传递和使用信息，促进管理现代化。建网站可以宣传自己，建立内部管理平台可以提高公司凝聚力，降低营运成本。（但现在很多企业都是把信息化当作口号，虽然也建有网站、内部管理平台，但是其管理并没有什么改观，甚至增加了费用，经常是电子通知发了以后觉得重要再用纸发一次，这一点园区作的很不错，昨天停网络不用耗费任何纸张，仅仅群发邮件。无纸化办公已经不是一年两年的口号了，无法改变终究是习惯的决心的问题。泰国CEO他信，用公司管理制度来管理国家，要求每位内阁成员要电子化办公，不然辞职，营运费用减少了60%，效率增加就更不用说了。如果统辖决心，人的习惯是可以被改变的。）
6、 把效率和效果结合起来分析。用别人钱做别人的事是只讲效果不讲效率，用自己的钱做自己的事是既讲效果又讲效率，用自己的钱做别人的事情是既不讲效果也不讲效率。（这个事情以前和心心讨论过，效果是建立的效率的基础上的，区别在于选择了对的方向还是错的方向，再高的效率方向不对也不会有任何效果。）
7、 重视理论联系实际。把新技术新思想有选择的运用到管理实践过程中，如
质量管理、目标管理、价值分析、项目管理的新成果运用到实际中来，并在此基础上不断发展，形成新的方法、理论。
8、 强调预见能力。大部分日本跨国公司会激化100年的远景，跨国公司平均寿命55年，大型国有企业寿命为10年，一般民营企业的寿命为2.8年，公司活四年古来稀。（预见能力是百年老店的基础。有规划才能控制，才能长远发展，对企业对个人都是这样。日本人这方面确实走在前面，还有日本人的工作精神，这些都是日本经济能够发展这么快的根本原因，很值得学习。）
9、 强调不断创新。要保持惯性的前提下进行创新，要先讲持续然后创新。最怕的是换个领导班子就换个管理思路方法，这样只会把企业搞死。（中国人其实是厌恶创新的，包括我自己就是，经常是守着原有的规则遵循自己的经验一点一点地前进。如何把喊了多少年的口号落实下去是关键，但是要避免一换全换，不然员工都适应不了，风险太大，要讲究
可持续发展。想起
休克疗法，这个和换领导就换思路有哪些区别？）
管理学历程
1、 按时期分
（1） 传统管理阶段。榨取剩余价值，
资本原始积累阶段，工人的血泪史。现在的南方还有很多这种工厂。人只有在解决温饱状态下才会讲权利思淫欲。
（2） 科学管理阶段。泰罗希望工人提高效率，多赚钱，改善生活，同时资本家也多赚钱。
（3） 现代管理阶段。管理扁平化，微软只有四级。管理人性化，把拼命工作向有效工作转化。把人的满足和企业满足有机结合起来。
2、 按管理思想和理论的发展过程分
（1） 早期管理活动和实践阶段。为谋生不自觉地进行。
韩非说做管理者不能怕、乱、贱，要对下属的错误意见给与驳斥；个性要强，不能优柔寡断；不能作贱自己。要树权威，约束下属。只是其后
儒家得势，改为以德治国，于是中国没有管理学。（这个其实对我个人影响很大，虽然说不出个所以然来。）
（2） 萌芽
（3） 形成。（因为偷懒改进技术造就前进，因为偷懒引起创新，人性是不是就是如此？）
对管理发展起作用的人
技术的创新导致分工不断细化，客观上要求管理学发展。
亚当。斯密
国富论提出1、国民财富需要分工2、经济均衡理论。人以自私为出发点，以满足私利为终点，通过交换满足自己，使社会达到均衡。如果大公无私就大家挨饿。所以制度很重要，好的制度是坏人变好，坏的制度使好人变坏。（我觉得他是
经济全球化的首倡者，但是究竟是用制度来约束人还是用道德来约束，人是天使还是魔鬼，人之初性善还是恶？）
罗伯特。
欧文提出人性化管理。他的工厂工资比别人高50%，但是效益比别人高100%。于是有了效益工资这个概念。他改善工作条件，提高福利，开始青年夜校，于是有了人力资源投资。
巴贝奇是工厂制度的鼓吹者，提出工人固定工资，并有分红。
泰罗是
科学管理之父，提出用合适的方法，合适的人，互相协作，尽好的完成自己的事。（相对的要求对各部门进行科学分析并改进，提高技术，摒弃个人共同努力，有
责任心。我觉得这是我个人目前所体会的管理，还处于20世纪初，呵呵。）
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