1、诚信、守法
2、吸收培养企业所需的最优秀人才，为广大客户提供最大所需价值空间 1、对待工作－敬业
2、对待公司－忠诚
3、对待自己－修德 企业文化战略是根据企业总体战略与文化环境的要求，对企业文化建设的发展目标、发展方向和建设重点与对策作出总体谋划，以达到从公司的精神观念上增强企业的活力与凝聚力，是实施总体战略和分战略的重要保证，是随着公司在发展过程中逐步、长期形成的共同思想、价值观、信念和行为准则〈可以按照四个层面作基本划分：物质—行为—制度—精神〉。“十一五”期间，公司正在：
建立和塑造公司的外层文化
①提高企业综合势力和形象，包括“三高”产品的进一步优化升级，质量、环境的提高，员工的服务加强提高等。②改造和建设公司的环境，塑造良好的厂容厂貌。③做到文明生产。④增加文化活动设施。
建立和塑造企业的中层文化
中层文化是指企业的制度文化，是企业物质文化与精神文化的中介，包括企业的领导体制、人际关系、规章制度、业务流程、科学的标准以及人员组织纪律等方面，是企业管理素质的综合体现。目前公司已进入规模化发展，正加强：
①体制进一步优化改革，机制进一步优化。②完善和细化制度。③优化各项业务流程，实施流程再造。④提高各层执行力。⑤加强科学考核。
建立重塑企业的精神文化
也就是企业文化的核心层，包括用以指导企业开展生产及经营活动的价值观念、整体意识、行为规范。企业精神文化是长期形成的，也是随环境转换而不断研究和塑造的。公司正在：
①塑造公司的“回报员工，回报客户，回报股东，回报社会，固强企业”的价值观。用价值观来指导公司的生产经营活动。
②规划公司的愿景：A、规划公司的发展计划。B、进一步塑造公司的核心竞争能力，公司的核心竞争能力就是吸收培养企业所需的最优秀人才，为广大客户提供最大所需价值空间。C、建立诚信、创新、发展、和谐的罗欣。
③加强职业道德及职业技能培训，提高职工的良好素质。积极实施寻求共识，搭建共同价值观的桥梁，达到沟通、互动、共享，由先了解你，然后控制你转为在理解你的前提下，帮你成功的工作氛围。
文化是有形载体背后的无形力量，人是文化的第一载体，也是最基本的载体，文化建设就是人心建设，公司文化的巨大作用和目的就是形成企业的凝聚力，也就是共识。
