老王在做职业咨询过程中，遇到这样的一个故事：
张楚（化名），一家刚刚进入C轮的公司部门主管，下属5人，主要负责用户增长。
张楚为了自己能够快速晋升，不仅对自己要求严格，同时对仅有的两个下属要求也非常严格。在严格的要求下，开始埋头苦干，也没有跟领导好好沟通过，把用户拉新从原来的8%提升到13%。对于这样的成绩，不管是自己，还是领导都是很满意的。
张楚不主动向领导汇报公司，领导每次要结果，都是主动找张楚沟通。虽然每周五下午公司开OKR战果会议，但都是领导向张楚问结果。这样的操作，是不是违反了OKR主动汇报的原则。
一次，领导主动找张楚谈话，问起了他们部门近期的工作等等，虽然张楚思路清晰、回答也流利，但他的领导说，你这样操作已经和公司战略发生了偏移。他的领导生气地说：“你的O就没有我的KR对齐。这样操作下去，会影响大团队整体OKR推进……”
最后，张楚不仅没有获得晋升，反而在不到3个月的时间内离职了……
张楚的离职，老王总结为以下5点：
1、和直接领导思路和战略发生偏移。这是任何领导和任何公司都不愿意看到的事情。
2、张楚虽然很努力，但他只会埋头苦干，不会和领导进行战略对接。当战略出现了错误，越努力，出现的错误越大。这也会让领导认为张楚是“我行我素”的性格。这样的性格特征，对职业发展风险很大。
3、不会展示自己，才是职场人的大忌。
老王认为，职场关注结果。学会汇报，就是将努力和结果展示出来。这样的技能，虽然不是上阵杀敌的利器，但却是保护我们的铠甲。
职场上，沟通是非常重要的一环。但是出于性格或者行为方式等原因，很多人不喜欢与领导沟通，只喜欢自己埋头苦干。
老王认为，勤劳肯干并没有错，可如果不及时向上汇报工作进度，而是一直沿着惯性干下去，就很可能出现问题。比如，好几个队伍同时挖河道，每天都有队伍向上级汇报进度，上级也及时指出下一步进度，这样工作才能有条不紊进行下去。如果有这么一支队伍，他们也不汇报，只是埋头向前挖，可能挖错了方向还浑然不觉。当上级发现问题时，他们已经在错误的方向上越挖越远了。
职场是一个庞大的体系，需要在统一的指挥下，各环节相互配合与协作。人与人之间需要配合，小组之间需要配合，部门之间需要配合，公司之间需要配合，甚至于不同行业之间也要彼此配合。如果有哪个环节只是自己埋头单干，可能别人已经按照命令拐弯了，他们还在埋头走直线。误事不说，自己也做了很多无用功。
老王认为，如果员工不主动去向老板汇报进度，那就是闭门造车。老板就只能在面对结果的时候抓狂。工作上主动汇报，真的不是官僚主义，而是为了方便过程管理，及时纠正整改。
对于职场人来说，了解了汇报的重要性，还要懂得汇报本身也是有学问的。老王建议，职场人不光要做到及时汇报，还要做到准确汇报。到底该如何做呢？老王总结了5点：
1、要将工作流程公开透明表述出来。
有些人不喜欢汇报整个工作流程，这样他会感到不够自由。这也没关系，只要你与老板之间形成信任与默契就可以。但阶段性的进展一定要汇报，并记得把重点标出来，让上级清晰看到你究竟做了什么，做得对不对。
2、汇报内容一定要准确，不要含糊其辞。
有时候，含糊地描述有可能造成差别巨大的理解，如果再缺少及时的沟通，就可能会误事。职场上，及时汇报工作，除了能防止案例中张楚的错误之外，还能加强与上级之间的沟通。
3、汇报公司要心平气和，请勿紧张。从心理学上来说，你一旦紧张，整个汇报逻辑就会出错。逻辑出错，自然也就达不到预想的效果。
很多职场人都不喜欢与领导沟通，可能因为上下级的管理关系，跟领导交流时总会不自觉感到紧张，其实这完全没有必要。相反如果常常与领导交流，类似的紧张感会逐渐消失。
其实领导上级也是普通人，他们与普通职员的唯一区别可能只在于工作能力更强一些。因此，经常与上级沟通工作，还有可能学习到一些上级的工作方法。
尤其是职场新人，在初入职场时，是最该随时向上级汇报工作进度的，这样做有一个最大的好处，就是能得到前辈的有效指导。
4、向领导汇报一定注意：事前、事中、事后汇报和关键的节点汇报。事前汇报是为了能拿到更好的项目；事中汇报是让领导知道事情的进展，给领导吃定心丸；事后汇报是为了把领导推到自己的前面，用领导为自己做背书；关键节点汇报就是为了防止项目进展过程中被其他同事给抢走了，也是给领导安心并获得领导的支持。
5、汇报公司一定要注意：公司业绩可以稍微夸张一些，不能太夸张，“过度夸张”可能被你同时揪着不放，你可能会因此而被领导打入“职场冷宫”。
一个职场人，一旦被领导打入“职场冷宫”，你就会慢慢地被孤立，然后就会出现主动或被动离职的局面。
总之，在职场上经常沟通就能解决很多问题。而向上级汇报工作，就是沟通工作的一个最佳途径。也就不会遇到“工作累得像老黄牛”，老板却全然不知的情形。
写在最后
不少网友都说，一个好员工的标准是：凡事有交代、件件有回落、事事有回音。日积月累下来，这种恰到好处的展现，其实就构成了你职场价值的长卷。除此之外，主动性汇报工作，也是满足上下级之间彼此“被需要”的价值感和成就感。
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