领导干部的工作方法?

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一、领导干部用人的方法
企业的员工应具备以下几点:(1)是否有雄心壮志,能否更好的完成本职工作。(2)能否带动他人完
成任务。(3)遇到问题是否能自己圆满解决。(4)是否敢于承担责任。(5)能否安心工作,任劳任
怨。(6)能否为企业出谋划策,提出合理化建议。
领导用人应本着:有德有才,破格录用。有德无才,培养录用。无德无才,坚决不用。

二、领导干部凝聚人心的方法
为了让大家更好执行领导的决策应做到以下几点:(1)在下属心理树起企业的远大目标。(2)在多方
面关心下属,让下属有温暖感。(3)替下属承担责任。(4)让下属产生“自己人”的意识。(5)善
于发现下属的长处,并充分利用。(6)关键时刻拉人一把,给人留条后路。(7)把优秀得人员组织在
一起,参加一些有意义的活动。

三、领导干部激励下属工作的方法
激励下属工作的几种方法:(1)工资激励:将表现好的员工调整到更高职位或岗位上。(2)奖金激
励:定期以奖金的方式奖励表现好的员工。(3)关怀激励:在工作与生活上多多关怀。(4)竞争激
励:树立良性竞争,让大家羡慕别人的长处、成绩,到敦促自己刻苦努力学习和工作。(5)表扬激励:
以书面或口头形式表扬员工。(6)口号激励:以企业的口号激励大家工作。

四、领导干部批评下属工作的方法
批评下属时应注意以下几点:(1)批评前弄清问题冷静处理。(2)批评后安抚下属。(3)千万不要
急于处理。(4)不可伤下属的自尊。(5)不可揭下属的疮疤。(6)尽量不批评已经认错的人。(7)
因失败而指责下属。(8)因小事无谓的批评。(9)顾全自己而批评他人。

五、领导干部执行纪律工作的方法
没有规矩不成方圆,要想方圆就得做到:(1)广泛宣传,让所有人都知道规章制度的内容(2)保持镇
定,不管问题多么严重都要镇定。(3)调查了解,在你处理之前考虑员工为什么这样做,是否;制度有
不合理之处(4)一视同仁,所有的制度领导及员工都应遵守。

六、领导干部留住员工作的方法
如果优秀人才跳槽应想到的原因:(1)不辞而别,有可能公司管理不善,或其他原因。(2)与领导不
合,领导应多多体谅下属,不斤斤计较。(3)破格任用时不谨慎,埋没了其他更优秀的人才。(4)没给
他一个担当重任的机会,无法施展其才能(5)与辞职员工进行面谈,了解原因并加以改正。但同时应注
意对公司其他员工的影响。

七、领导干部下达命令工作方法
下达命令的条件:(1)对企业的重要人员下达命令时,应因人而异,同时注意工作方法。(2)帮助下属接受命令,让其懂得命令的含义。(3)切忌拿命令开玩笑。

八、怎样管理不懂得领域
毋庸置疑,知识体系更新越来越快,专业分化也越来越细,没有人在各个领域都是内行、是专家。作为领
导者就需要雇佣懂行的人员去管理,同时进行放权,让懂行的人去管理,同时还要做到放权后不会发生权
力失控。决不能让下属用你不懂的知识来控制你,否则;你的下属将处处利用你不懂的知识来控制你,使
其达到自己目的。

九、领导干部召开会议工作方法
要做到:(1)会议前的准备工作。(2)把握会议气氛。(3)妥善处理会议中的争执和分歧。(4)认
真听取意见,尤其是反对意见。(5)提高会议的效率,能短则短。(6)能当时解决的,应当时解决。
(7)在会议中领导不要轻易许愿。(8)在会议中领导不要打断他人的发言。
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第1个回答  2016-11-03

  领导干部是新时期社会发展的主力军,是一个单位甚至一个地方发展建设的“领路人”。领导干部工作水平的高低、方式方法的选择,体现着党和政府与人民群众鱼水交融的程度,因此,具有科学的工作方法,是领导干部必须具备的素质和要求。

  一、勤用“问题工作法”。

  事物是矛盾统一的,老问题新问题彼消此长。对于领导干部来说,始终装着问题,折射出的是一种态度,更是一种责任。要树立“问题意识”,带着对事物的疑问去思考工作,带着发现问题、解决问题的态度去开展调研,寻计问策。要树立责任感,在发现问题过程中,发挥个人主观能动性,集中主要精力寻找答案,提取有用信息,经过分析整理、综合概括,形成解决问题的有效方法。要把平时的工作和学习转化为可以用于实践的能力,不做“思想的巨人,行动的矮子”,在做工作时,不能只停留在想一想的层面,要付诸实践,从根本上解决问题。

  二、会用“换位思考法”。

  换位思考是做好工作的一大法宝,特别是对领导干部来说,在实际工作中能否做到换位思考,往往直接影响着其工作的质量高低及成效好坏。要放低姿态,学会由“俯视”转换为“平视”,同群众站在一起,打成一片,真切地感受群众的喜怒哀乐、安危冷暖,了解他们的所思所想、所愿所盼,在思想上尊重群众,感情上贴近群众,行动上深入群众,工作上依靠群众。在安排工作、制定方案时,多站在群众的角度思考问题,政策制定、工作安排不给基层增加负担,制造麻烦。

  三、善用“点面结合法”。

  点面结合、抓点带面,体现了领导干部对工作的整体把握程度,是领导干部抓工作、抓落实的具体体现。要善于把握重点,以做好本职工作为点,以整体工作推进为面,正确处理总体目标与分步实施的关系,走好每步棋,善于把总体目标分层次、分步骤、分主次的逐步实施,把工作做到最好。古语说,“君子生非异也,善假于物也”。工作中遇到问题,要善于借助外部力量,提高综合协调能力,通过相互交流、认真沟通、积极争取,达到促成事、办好事、解决事的最终工作目标。

第2个回答  2013-06-30
顶的住自己的上司,能照顾好自己的部下
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