管理层的年终奖分配比例

Question

如题所述

Answer 1

一、制定目的:
      促进年终奖金分配科学化,更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系,达成业绩高者收入高的目标,促进公司的长远发展。
      二、分配原则:
      内部公平与外部竞争力相结合原则
      公司利益与个人利益相结合的原则
      奖金分配与绩效挂钩的原则
      三、适应人员:
      公司全体部门
      四、奖金总额提取说明
      1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配,只发放过节费)。
      2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式:设年度利润为M,年终奖金提取总额为:M*2%。或者按:全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明:由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如:
      1、未完成目标,假设该年净利润是1000万,提留比例为98%,该年目标利润是2000万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(1000万/2000万*100%),相当于总利润的1%。
      2、超额完成目标,假设该年净利润是3000万,提留比例为98%,该年目标利润是2000万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/2000万*100%),相当于总利润的3%。
      3、部门奖金总额提取:按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,部门贡献系数暂设定范围为:0.8-1.5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示:
      预算部:1.5采购部:1.2仓库:0.9
      生产部:1.4行政人事部:1.1质检部:0.8技术部:1.3财务部:1.0
      部门奖金总额=总奖金额*(部门系数/部门系数之和)*目标达成率
      生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩,年度目标值为:6-6.5%(因含了仓库,电工等)
      采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩,年度目标值为:60%
      质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩,目标值为99%
      行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩,目标值是10-11%
      目标达成率的计算方法:
      4、个人奖金分配
      部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现),并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额,交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下:
      个人奖金计算公式:个人奖金=部门奖金总额*(个人绩效系数/考核总系数之和)*其他
      5、年度绩效说明
      (1)、试用期的员工不参与考评,只发放过节费;
      (2)、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假):在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩,超过80小时后则与奖金挂钩,体对应如下表:
      (3)、员工产假休假的奖金计算:产假3个月以内,不扣年终奖,3个月以上,按超出时间比例进行扣奖;
      (4)、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金,但为了保护公司财产而做出的见义勇为的,可以在3个月以内不扣年终奖金,超出3个月的按超出时间比例来扣除;
      (5)、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表:
      (6)、员工入职时间奖金比例:该项主要是针对当年新进人员奖金发放,入职时间系数=(12-入职月份)/12
      (7)、员工入职年限:根据员工入职年限的长短,在年终奖金里每增中一年可加发100元;
      (8)、年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。
      (9)、当年年终奖金发放前,离职或解雇者,不参与年终奖金的分配。