北京金隅集团是国有独资企业。
北京金隅集团有限责任公司成立于1992年,是由原北京市建材工业局逐步转变而来的。十多年来,金隅集团在市委、市政府的正确领导下,以发展为第一要务,坚持“有进有退、有所为有所不为”的方针,大力进行结构调整,积极转变经济增长方式,集团经济得到了稳步、持续、快速发展,国有资产实现大幅增值。
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北京金隅集团三大产业互为支撑、相互促进,形成了自身独特的竞争优势。金隅集团总资产130亿元,年营业收入100亿元,员工人数上万人,多年来一直跻身于中国企业500强行列,是世界建材百强企业之一,在经济效益、经济规模和核心竞争力等方面位居全国同行业前列。2011年3月1日,金隅股份A股发行上市,股票代码601992。
金隅集团中期规划提出:三个翻番带动一个翻番(资产规模、销售收入、利润翻番,带动职工收入翻番)。
参考资料:百度百科-北京金隅集团
金隅公司是国有独资。
北京金隅集团有限责任公司成立于1992年,是由原北京市建材工业局逐步转变而来的。十多年来,金隅集团在市委、市政府的正确领导下,以发展为第一要务,坚持“有进有退、有所为有所不为”的方针,大力进行结构调整,积极转变经济增长方式,集团经济得到了稳步、持续、快速发展,国有资产实现大幅增值。
由过去传统单一的建材产品生产企业发展成为拥有金隅新型建材制造—金隅地产—金隅现代服务业为核心产业链的大型综合性产业集团。2016年8月,北京金隅集团在"2016中国企业500强"中排名第283位。
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北京金隅集团其前身北京建材集团(建材工业总公司)在计划经济体制下形成的“吃苦耐劳、艰苦奋斗、勤俭节约、埋头苦干”的精神,曾激励着一代又一代的建材人。
北京金隅集团经历了十年的改革发展,初步完成了从计划经济向社会主义市场经济的转轨,并形成了具有集团自身特色的企业文化。它包括:集团精神、集团意识、管理体制、经营理念、发展目标等,成为鼓励和激励员工的不竭动力。
集团精神
重实际、重创新、重效益、争一流,即“三重一争”的集团精神。
集团意识
坚持集团道路,服从集团大局,热爱集团事业,维护集团利益。
管理体制
以产权联结为纽带,以多级法人分层管理为特征,以集团整体发展为目标的母子公司体制。
管理原则
统一规划、统一土地开发、统一对市政府承包、统一经营战略、统一管理国有资产,即“五统一”管理原则。
经营理念
生产一流产品、提供一流服务、建立一流信用、创造一流业绩。
发展目标
实现工业技术装备现代化、管理现代化、经济效益现代化,把集团建设成为国内一流、具有世界先进水平的现代化大型建材企业集团。
发展战略
三个翻番带动一个翻番
金隅集团中期规划提出:三个翻番带动一个翻番(资产规模、销售收入、利润翻番,带动职工收入翻番)。
未来的十年,北京金隅集团有限责任公司将全面实施规模宏伟的“十五”发展计划——用5—8年的时间实现集团营业总收入再翻一番达到100亿元以上的目标。
建成以高标号优质水泥、人造板及深加工产品、中高档建筑卫生陶瓷、中高档家具、中高档涂料为代表的高效益的集团现代工业体系;
建成以金隅大厦、腾达大厦、锦湖园公寓、金隅世纪诚、望京之星、金隅科技创业中心为代表的高效益的集团现代物业体系;
重点发展生物材料、纳米材料等高新技术产品,使集团在全国同行业中率先实现现代化,把金隅集团建设成为全国一流的特大型综合性企业集团、国际一流的大型建材企业。
今后十年,北京金隅集团有限责任公司不仅将加快自身发展步伐,并期待与您共商大计,为共同创造新世纪大业的成功合作而把握今天的每一个契机。
参考资料:百度百科—北京金隅集团
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