第1个回答 2013-07-03
今年是北京大学学生社团诞生一百周年。“百团大战”是燕园最鲜活的景色。社团宣传的“前线”阵地——三角地每天都是熙来攘往，热闹非凡。
1904年成立的京师大学堂抗俄铁血会，是有史可考的北大第一家学生社团。目前，北大活跃着近130家学生社团，水平与数量全国其他高校无出其右者。山鹰社、爱心社、自行车协会等已经成为在全国有影响的学生社团。一些新兴社团也在不断涌现。记者近日采访了其中的两个社团，从他们身上我们看到了新时期社团发展独特的模式。
经营的是人心
在北大未名BBS每周的热门话题中，常常可以看到来自ACDR版的“每周一星”。幽默独特的语言介绍了一个个ACDR成员，热烈积极的回复吸引了北大人的眼球。这就是职业发展研究会“人心经营”战略的一个体现。
在这个多元化的时代，如何让素有自由之风的北大人将目光“聚焦”？“人力资源管理”——一个一百年前北大社团先驱者们没有听说过的“新名词”——日益成为社团掌门人新的“法宝”。
人力资源管理的主要内涵是挖掘社团内部的潜在资源，营造社团内部的活跃气氛，充分发挥团支部的组织核心作用。职业发展研究会提出了“人心经营”的理念，财税协会则根据自身特点实行“分而治之”独特管理方式。
职业发展研究会（ACDR）这个拥有一百六十余名成员、成立不到半年的社团，却拥有一支40人的内联队伍。当有一个成员生病，其他成员都会收到一封E-mail，告知同伴的状况，提示他们送去问候和祝福。
“‘人心经营’是ACDR的核心理念，每位成员都是ACDR的宝贵财富。”每一个ACDR的成员入会时都曾收到过以此为主题的邮件。“我们要拴住每个团员的心”，政府管理学院02级硕士研究生田雨把专业背景充分利用到社团工作中。在他眼中，成员是社团最值得珍惜的财富。田雨还计划成立“ACDR之友”俱乐部，成员及是从北大毕业，也将永远归属于ACDR这个集体。“消除他们的孤独感，让北大人永远凝聚在一起”。
积极走出校门 独立承担课题
在信息多元化的时代，大学不再是独立于社会之外的“象牙塔”，学生不是仅仅懂得临窗苦读的“书呆子”。社团发展的新品牌活动纷纷立足于走出校园，服务社会。爱心社的“爱心万里行”，车协实践团……关注社会、课题调研成为社团品牌活动的一大主旋律。新兴社团也开始大胆实施“走出去”战略，在加强内部精品开发的同时，积极走出校园，组织专门的课题组，尝试独立开发项目。
成立不久的财税协会已经启动了考察财税部门的活动。2004年2月3月，他们带着“专项资金投资的评审与管理”的课题，到山东淄博市临淄区财政局实习。交流是双向的。社团成员亲身体验了基层财政部门的运转过程，由此引发了对中央与地方、省市县各级政府间财政关系、行政关系的再思考。“不虚此行”是他们发自肺腑的感叹。年轻的学子们则给基层财政部门带去了对财税理论与实践的独立思考，也让他们感叹于北大学生积极进取、刻苦实干的精神。
职业发展研究会组织了专门的核心理论团队致力于学术的研讨与课题的开发。ACDR聘请了20名校内外专家作为顾问，指导20名成员组成的核心团队，进行三个项目的研究。其中“职业定位评估课题组”已经初见成效，进入内部试用阶段。ACDR2004年三大战略之中，课题研究计划是社团品牌的重中之重。
十年之后拥有什么
每个同学在社团中的时间是及其有限的，社团的历史却是相对无限的。成员如何在有限的时光中给社团的发展留下长远的印记，而短暂的社团体验又将如何长久影响其成员的未来？社团的探索者们对上述命题有自己的看法。
本着“构筑北京大学在全国职业发展研究和实践领域地权威地位”为发展宗旨的职业发展研究会，提出了10年长远发展战略。田雨说，前三届会长的主要任务是打好基础，协会真正取得明显成效应该在十年以后。ACDR于2003年12月16日注册成立。首批创业者们将其看作一项事业。在他们看来，事业不是昙花一现，不仅仅是热热闹闹的一场活动，而是需要持久努力的系统工程。
财税协会基于同样长久的理念，致力于税法宣传。“理论是西方的，建立在宪法政治和民主选举的基础之上；这显然与中国实际情况大相径庭。但我们坚信，中国会朝着民主的方向不断前进。于是，我们也就坚定地一方面学习西方的理论，另一方面走进中国的现实，以期在今后的，研究也好工作也好，过程中逐渐的将二者结合。”会长苏创如此介绍了协会活动的出发点。
十年之后拥有什么？这个问题适用于询问社团的长远规划，也同样适用于其成员对社团经历的用心领悟。
学生社团，在北京大学历史上有着独特的地位。许智宏校长在四月举行的社团发展研讨会上表示，学生社团在培养学生实干精神、团结精神以及开拓创新精神方面起到了重要作用。站在百年门槛上展望未来，我们期待着北大社团在其理念与实践中不断创新。本回答被网友采纳