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怎样管理好手下面的人
如题所述
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推荐答案 2017-02-23
1。告诉手下你的好坏标准是什么;
2。告诉手下你希望他们做什么,绝对不能做什么;
3。告诉手下你未来的发展设想和目标是什么;
4。把任务清晰地告诉手下;
5。帮助你的手下掌握解决问题的方法和手段;
6。严格检查你的手下的工作状态;
7。根据工作结果奖惩分明。
8、努力做好一个团队领袖。
9、在用心去培养你身边的每一个人。
10、挖掘每一个人身上的优点,适当鼓励
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作为一个管理人员应该
怎样管理
下属?
答:
1、授权不授责
。也就是说授予下属做事的权力,但是出了问题责任还是由管理者来承担,这样下属才能充分放开手脚去做事,并深感“士为知己者死”。2、授权不是放任不管、只要结果,还是需要管理者做好过程的监管和指导,保证事情的进展实时可控,不出意外。3、
对下属的工作结果公正评判并奖罚分明
。对好的...
手底下
有个员工特别难
管怎么
办?
答:
根据情况而定,分为几种,
1、拿出自己当领导气质,该该批评就批评,该表扬就得表扬
;2、对于调皮难管员工尝试了解他生活习惯,多与他沟通,与他大成一片,多表扬他,多鼓励员工;3、
不要动不动就对他说让他离职,扣他工资工时
等;4、要与他分析调皮利弊,对整个团队影响,公司利益关系和个人收入关系;...
空降领导
怎么管理手底下的人
呢?
答:
1. 加强沟通协调
。空降领导需要与员工进行充分的沟通,了解他们的想法和意见,并尽可能解决他们的问题。同时,需要明确工作目标和任务,确保每个人都能各司其职,提高团队合作度。2.
激励奖惩并重
。空降领导需要制定合理的奖惩制度,对于表现出色的员工给予适当的奖励,对于不配合工作的员工进行惩罚,保持团队...
下属有缺点,
管理
者该
怎么
办
答:
2、授权不是放任不管、只要结果,还是需要管理者做好过程的监管和指导,保证事情的进展实时可控,不出意外
。3、
对下属的工作结果公正评判并奖罚分明
。对好的工作结果要赞赏和奖励,对做的不够好的地方要指出、批评,批评要做到对事不对人;并给予适当的处罚,处罚的目的是为了让下属吸取教训,从而下次做的更好。2、赞赏...
如何管理好手下
那些比较强势
的人
答:
你好,做为领导,有强势的
手下
并不一定是坏事。关键要看你
怎么
用人!首先,手下强势,做为领导的你,就要比他更强势!你要镇得住他们,必须要求你的
手下
听话,强势可以,但必须要听主管的安排!对于不听话的员工,不管是否强势,个人觉得没必要留在身边气自己!其次,你要合理安排好他们的工作岗位。既...
怎么管理下面的人
。我才初入社会,干了许久升职。最近感觉特累。感觉不...
答:
1. 要有绝对的话语权(说张工资就涨工资,说开除就开除)2 .做出的决定不能立即修改,说到做到 3 确定绩效,定好每个人的工作。责任,工作量明确。做事规定时间 4.奖罚分明。合格给钱,做错扣钱,优秀加钱。加的钱不能少于扣的钱。罚一定从重,奖一定够多。5.适当放权,勇于承担后果,只抓结果...
我
手下的人
都是我前的好朋友,现在很不
好管理
,我应该
怎么
办?
答:
跟他们讲明,公私分开。1、私下可以请他们吃饭说明白,公私一定要分明,请大家理解你,不然以后难以
管理
。如果是好朋友,他们会理解你的。2、如果有个别人还是自以为是,你可以略加惩罚,以示态度。3、如果一味和你作对的所谓朋友,这样
的人
(员工)不要也罢。
怎么
来
管理手底下的
弟兄呀,话说
手底下的人
不听话我真的好郁闷 说了又...
答:
即便是小“
管理
”,也要实施“铁”的手腕。只要你做的对,以身作则,就有对属下“发号施令”的“资本”。一是要密切联系他们,以情治人,和他们交朋友;二是对不听领导话者不留情面,动真格的,狠狠批评,不怕得罪他们,“杀一儆百”,只要办了一个,你的威信就树立起来了,绝对没有下次。
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