“有些同事们讨厌，他们会选择我的工作中的问题。我似乎并不是一项大事。我真的不明白他们的想法。看我不愉快？或者这是太困难的事情？说太难听“
这是最近堂兄林林的抱怨。
原来的事情就是这种情况，她负责在工作室的研究。每个人的风格都不同。有些同事认为她的计划并不是新的，还有一个新的意义，同事认为她的计划无法实施，有些人已经挑选出来。规划案件中的错误词。
林林说，同事站起来，没有呼吸。他们没有计划，他们不了解规划的艰辛，而是在规划中不值得一提的类型的话。最重要的是他们无法拍摄它们。
林林真的想回来，但我担心我太僵硬了，伤害了我的同事，毕竟，我不抬头，我会把它拿下来，我觉得我想得到它。
同事正在谈论没有电子邮件，直接反驳不是一个聪明的方法：规则，聪明的处理冲突
01转身或直接翻新不是最好的解决方案
事实上，它不是您在工作场所遇到这种情况或直接反驳这种情况的最佳解决方案。
转身离开，一个是你的心理学不平衡，你想要生气的人，我感到损失；另一个是留下我故意欺负你的人民的印象，你被欺负了。
直接反驳，一个是僵硬的，虽然你之间的感情不是很感兴趣，但撕裂的面孔对未来合作产生了影响；第二是让领导者知道，认为你的工作态度不好，你不能接受批评。
这两个行为已经完成之前，我刚开始更加富含含重，当别人批评我时，我会感到不舒服，但我不知道如何回归，等我回应，我已经通过了回应权。时间机器只能完成。
后来，我已经阅读了很多辩论计划，我已经学会了一些技能，也是为了我的经验和知识，我知道更多，我可以看到另一方的另一方。
当另一方是不合理的，让我不开心，我会偿还。它真的很酷，但之后非常遗憾。它也非常尴尬同事。
那么，如果我们不想让自己，我想彼此“课”，我该怎么办？
02法律，聪明的治疗冲突
社会心理学家和游戏对象Anatol Rapoport在《直觉泵和其他思考工具》年提出了一套规则——的另一方规则，共有四个步骤。
第一步：清晰，生动，无偏见重申这个想法；
第2步：列出另一方的观点，特别是人们不被人民广泛接受的那一点；
第3步：参考来自对手学到的人；第4步：只有上述三点完成，可以说它被驳斥或批评，否则就像一个差距，它真的受伤了，还落下了。
例如，在Linlin的示例上面，如果同事为您的工作受到质疑，您可以重申另一方的角度，如果另一方的观点非常模糊，则可以提出进一步的问题。
就像Linlin的同事说，她的计划案件没有新的想法，这种观点仍然相当广泛，我们可以问，“你怎么没有新的意图？它是一件事件还是一件，你有什么事吗？具体点建议？“
如果另一方不能说明特定的观点或建议，她只想找到它，她不必带她；如果另一方说，你可以取回她。
然后，我们可以采取一些您同意的意见。例如，您的政策中有一些想法，可以这么说：
“我同意你的意见，它确实有一些想法不够新颖，但我已经研究过市场的游戏，大多数都在进行活动，效果非常好。
这个小说的想法并不难计划，但我们还没有实施，没有掌握，它不如旧游戏吸引用户，这不好，为什么不呢？
当然，我还将对您的建议和老板进行一些调整，但也感谢您的宝贵建议。 “这可以反映你的专业精神，但也表现出你的风格，另一方不会责怪你。
03工作场所开发3分
1.谁负责董事会，不要太忠诚？
在工作场所，我们每个人都有自己的工作和KPI。你有你的工作职责，你的同事有同事的使命，领导者向你交给你，就是你负责任。
同事的建议，批评是外面的参考，最后你有一个“工作”。领导委员会不会做。永远不要忽视它。
区分人们也关注它，如果人们不让你评估，你会尽快做，你能保证你所说的吗？他由领导领导，你能承担责任吗？
2，培养同样的心，改变
有时候一位同事会给你一个建议，它可能是好的，但这不是很有表现力，我们不认为人们太糟糕了。当你有一个人看到你的时候，你会安全地把所有东西都放在糟糕，标签和行为上。
这不仅影响了同事之间的差距，还会破坏你的心情，让你必须呕吐，生气，感到愤怒，觉得另一方是“决定”你。
我们可以站在另一方，想想为什么别人批评你，对你的评论，是我们帮助我们，成熟的工作场所人们知道如何处理问题和情绪。同事正在谈论没有电子邮件，直接反驳不是一个聪明的方法：规则，聪明的处理冲突
3，锻炼直立，少量玻璃心脏
日本作家Watanaba被提出“钝性”一词，这可以直接翻译成“沉闷的力量”，即面对生活中的挫折和创伤，牢固地走向他们的方向，它是“赢得美丽的手段和智慧”生活。 '。
在心理学中，“钝”是和敏感的，我们不必对工作场所的其他人来说太敏感，如果你没有合理的“批评”彼此，你就不必记得场景，自我悲伤。
将时间和精力放在工作中和自我完善，你会得到更多。
总之，同事批评你，转身或直接驳斥不是最好的解决方案，你可以使用拉特福规则，首先重申另一方的观点，并保持它，如果你错过了时间，你自己也不会想起很多。