企业发展需要经历的阶段：
1、创立阶段
企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。在创立阶段，企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。
产品方向不稳定，转业率高。破产率高。有关资料表明．美国平均每年倒闭的20万家小企业中，55%是开业不到5年的新企业，创新精神强。
2、扩张阶段
企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：
一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源。
另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。
扩展资料：
税务筹划：
1、合理筹划提升企业利润：中小企业经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。
2、企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身 “造血”能力 。
3、降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。航天信息ERP 产品与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种（增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等）进行业务处理。
4、既可准确核算各种应纳税金进行申报纳税，提高财税人员工作效率，也可对企业账务、票证、经营、核算、纳税情况进行评估，更好帮助企业正确执行国家税务政策，进行整体经营筹划及纳税风险防范 ，为企业管理决策献计献策，为创利打下坚实基础。
参考资料来源：百度百科-企业发展
一、创立阶段
企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。在创立阶段，企业面临生存的挑战，这使企业具有以下特征：
1、实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。
2、产品方向不稳定，转业率高。破产率高。有关资料表明．美国平均每年倒闭的20万家小企业中，55%是开业不到5年的新企业。
3、创新精神强。企业不仅能提供满足市场缝隙的创新产品和服务，而且还拥有灵活多变的经营策略。
4、管理不规范，管理水平较低，经常是无章可循和有章不循的现象同时存在。
5、财务方面通常表现为净现金流量为负值，投入大，收益少，现金入不敷出，而且企业对现金收支预测和控制能力往往较低．
二、扩张阶段
企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源；另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。
企业在这一发展阶段的主要特征是：
1、企业进入扩张阶段，生存问题已基本解决，这时企业具有较强的活力及相应的发展实力，所以通常发展速度快，波动小。处于此阶段。企业在资金、人员数量、技术水平方面都较创立阶段有显著提高，但对资源的管理和利用成为企业中的新问题。
2、企业形成自己的主导产品，其销售额往往占到总销售收入的7096以上。企业转业率降低。据日本专家分析，处于扩张阶段的企业，其转业率要比创立阶段低60%以上。
3、企业专业化水平提高了，并且企业开始注重发展与其他企业的联合关系，使企业之间的协作能力有所加强。
4、在创立阶段形成的企业经营系统，往往不适应扩张阶段规模放大后的压力．甚至面临崩溃的危险。
5、在财务方面，企业表现为投入较大，收入也颇丰，现金流可正可负。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。
三、成熟阶段
经过扩张阶段的发展后，企业步入成熟阶段，它表现出来的主要特征为：
1、随着企业规模的扩大，其发展逐步由外延式转向内涵式，由粗放经营转为集约经营。这使得企业的发展速度减慢，甚至出现停止发展的现象，但是企业收效没有下降，往往有所上升。
2、在企业规模的同时，管理变得越来越复杂，对企业管理正规化、科学化的呼声日益提高。
3、企业在多年经营中提高了产品知名度，形成自己的特色产品，甚至名牌产品。为了进一步发展和规避经营风险，企业通常会选择向多元化方向发展，即产品由单一化转为多样化。 这样对企业筹资和投资能力的要求进一步提高了。
4、经过多年的经营。企业已逐渐形成自己的经营理念，培养出具有本企业特点的企业精神，创出了企业名牌，在公众中树立起良好的形象。
四、整合阶段
此阶段企业的主要特征表现为：
1、经营业务逐步向多样化方向发展，企业可能会同时存在三个层面的业务，
（1）第一层面是指企业的核心业务。是能够让客户直接将其与企业的名字相联系的业务。这些业务通常能为企业带来大部分利润和流动现金。它们与企业近期业绩关系重大，虽然它们可能还有增长潜能，但终将耗尽余力。衰落下去。
（2）第二层面是正在崛起的业务。这些业务带有快速发展和创业性的特征，具有高成长性。企业往往对第二层业务的发展投入巨资，保持其快速增长。以使其在不久的将来发展为第一层面。
（3）第三层面包含了明天业务一未来更长远的业务。这些项目可能是研究课题，市场试点、少量投资的尝试和为加深对行业了解所作的努力。企业开展大量的第三层面业务的目的是确保将来有足够的优秀业务发展到第二层匾、直至第一层面。
2、随着企业逐渐向集团化方向发展，经营单位日益增多。公司原有的集权式管理方式越来越不适于集团公司的管理，因此分权分配的程度成为企业管理的焦点。
3、股东和利益相关者越来越关注企业能为他们带来的收益，而不是企业规模的再度扩大，因此最大限度地创造企业价值将成为他们对企业的要求。
五、蜕变阶段
企业进入蜕变阶段，存在两种前途：
1、第一种前途是衰亡企业在成长的各个阶段都会因为各种原因而破产，使企业消亡，但是这种破产只能算“夭折”；而进入蜕变阶段之后的破产是企业机体老化而引起的，所以称为衰亡。
2、第二种前途是复苏。如同某些昆虫的蜕变一样，企业的复苏是改变了形体而继续存活下去。
扩展资料
企业发展力应该具有以下特征：
1、时代性特征
在历史的长河中，企业发展力的构成要素及其能量状况，总是随着生产力和人类社会的发展而发展着的，不同社会阶段的企业发展力其构成的要素、构成方式及能量大小总是不同的。
2、基础性特征
就一个企业的发展力整体而言，它是企业的基础性建设，是竞争力的基础，是企业经过量能的积累后能够实现突破性发展或超速发展的基础，也是企业面临机遇或危机时能够有多大主动权的基础。
3、综合性特征
它是企业的全面性、系统性建设，就构成企业发展力的各种要素而言，它们都遵循“木桶”理论的原则，所有要素都是构成企业这个“木桶” 的一块木板，都是企业发展甚至生存不可或缺的条件，必须统筹协调发展，因为不论哪一块木板短了甚至缺了水都会流出来。
4、开放性特征
企业是个开放的系统，企业发展力也是一种开放的能力，这合乎一事物与它事物相互联系的普遍规律，在知识经济、信息社会和经济全球化时代更是这样。
5、个体形态的差异性特征
就每一个企业自身发展力的状况而言，都有自己的特点，相互的差异是绝对的。即使同一企业在自己的不同发展阶段上，也是不同和变化着的。正因为如此，才有对企业发展力加以社会引导和倡导企业自测自建的必要。
6、评价标准的同质性特征
在同一时代和国度内，评价企业发展力大小强弱的尺度必须是在削除各种差异性之后抽象成同质的，这样制定出的标准才可能客观、公正并具有广泛的应用价值和权威性。
企业战略规划——特点
1、目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。
2、可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。
3、组织人事落实—— 制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略计划要求一级级落实，直到个人。
高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就个人化了。
4、灵活性好—— 一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。所制定的战略计划只是一个暂时的文件，应当进行周期性的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要
参考资料来源：百度百科——企业成长
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企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。在创立阶段，企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。产品方向不稳定，转业率高。破产率高。有关资料表明．美国平均每年倒闭的20万家小企业中，55%是开业不到5年的新企业，创新精神强。
2．扩张阶段
企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源；另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。
3．成熟阶段
经过扩张阶段的发展后，企业步入成熟阶段，随着企业规模的扩大，其发展逐步由外延式转向内涵式，由粗放经营转为集约经营。这使得企业的发展速度减慢，甚至出现停止发展的现象，但是企业收效没有下降，往往有所上升。经过多年的经营。企业已逐渐形成自己的经营理念，培养出具有本企业特点的企业精神，创出了企业名牌，在公众中树立起良好的形象。
4．整合阶段
经营业务逐步向多样化方向发展，企业可能会同时存在三个层面的业务，第一层面是指企业的核心业务。是能够让客户直接将其与企业的名字相联系的业务。这些业务通常能为企业带来大部分利润和流动现金。它们与企业近期业绩关系重大，虽然它们可能还有增长潜能，但终将耗尽余力。
股东和利益相关者越来越关注企业能为他们带来的收益，而不是企业规模的再度扩大，因此最大限度地创造企业价值将成为他们对企业的要求。
5．蜕变阶段
企业进入蜕变阶段，存在两种前途：
第一种前途是衰亡。企业在成长的各个阶段都会因为各种原因而破产，使企业消亡，但是这种破产只能算“夭折”；而进入蜕变阶段之后的破产是企业机体老化而引起的，所以称为衰亡。
第二种前途是复苏。如同某些昆虫的蜕变一样，企业的复苏是改变了形体而继续存活下去。
这里需要说明的是，对A型企业来说，进入蜕变期后衰亡的可能性较大，因为它们的规模较小，容易受到外界影响而遭受破产的危机。但对B型和C型企业来说，由于它们规模较大，外界环境对它们的影响不那么明显，因此绝大多数不会衰亡，而是在蜕变阶段完成复苏。
扩展资料：
企业的九大分类如下：
（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司
（二）以投资者的地区不同分为：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。
（三）按所有制结构可分为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资。
（四）按股东对公司所负责不同分为：无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。
（五）按信用等级可分为：人合公司、资合公司、人合兼资合公司。
（六）按公司地位类型可分为：母公司、子公司。
（七）按规模可分为：特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。
（八）按经济部门可分为：农业企业、工业企业和服务企业等等。
（九）按企业健康程度可分为：相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业，和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。
参考资料来源：
本回答被网友采纳按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历以下阶段：创业期、成长期、成熟期。
1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。
2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。
3) 在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。
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其他理论
企业发展生命周期来源
美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。
爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，指示了企业生命周期的基本规律，提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。
企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。
参考资料来源：百度百科-企业生命周期理论
1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。
2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。
3) 在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。本回答被网友采纳