完善公司内部管理机制的方法：加强
团队凝聚力集体活动、培训、领导单对单谈心；相应
规章制度的建设并严格执行，内部信息共享；公司部门之间相互互通，避免信息收集的重复和浪费。
企业内部
管理制度是公司管理制度的重要组成部分，公司管理制度建设必然会促进企业内部管理制度的建设。通信公司应在遵守
法律法规的前提下，结合实际情况，建立健全内部管理制度，制订规范严密的
公司章程，设置科学高效的管理和监督机构，订立科学严密的管理制度和操作规程，使内部管理工作有得力的组织和
制度保障。
强化公司决定、方案、活动等方面的执行情况，并设立反馈机制和问责机制 建议以上几个方面进行制定，并作为公司的基本内容，列入到入职培训的例行检查中。
建立健全包括两个相对独立层次的企业内部管理制度体系，第一层次是组织制度。该管理制度是为防范风险、保护投资者的利益，为投资者服务的，与公司的产权结构相对应，通过建立适当的委托、代理契约关系，保证公司外部投资人的利益能够得到公司内部代理人的有效维护。
第二层次是管理制度，该制度是为管理者服务的，是帮助管理者完成委托人交给的管理责任，同时证明自己有效履行了受托责任，应对开发、维护和评价企业内部管理制度负责。层次化的内部
管理体系是通过明确各方关系人的权利和责任实现的，使得每个群体或个人的行为都处在他人的监督和管理之下，避免出现管理的真空地带或管理盲点，而使管理流于形式，难收成效。
通过这些来完善公司内部管理机制。